Les différentes tendinites d'Achille

August 7, 2014, 6:10 am

La tendinite au tendon d'Achille ou tendinite achiléenne ou encore tendinopathie calcanéenne est souvent causée par une déshydratation.

La douleur au talon ou sur le tendon révèle toujours une erreur plus générale d'alimentation ou d'entraînement qui pourrait être facilement évitée. Si les symptomes sont ignorés, cette pathologie de la jambe peut évoluer en 4 stades jusqu'à la rupture du tendon d'Achille. C'est donc au sens propre et figuré le talon d'Achille du coureur ; un talon d'Achille est en effet une métaphore désignant une faiblesse fatale en dépit d'une grande force générale.

Les différentes tendinites d'Achille

Le tendon d'Achille est constitué par la jonction des 3 faisceaux du muscle du mollet, ou triceps sural. La plus fréquente des tendinites de ce tendon est due à une inflammation du corps du tendon ou de sa périphérie (péri-tendinite).

tendinite d'achille pied talon

On parle de tendinite chronique quand l'inflammation est remplacée par des douleurs au tendon d'Achille qui s'auto-entretiennent. Lorsque l'inflammation intéresse l'insertion basse du tendon du mollet sur le calcanéum, à l'arrière du talon, on a affaire à une tendinite d' insertion. La bursite, au dessus du talon, est une tendinite au niveau des petits coussinets de protection en avant et en arrière du tendon. Ils s'inflamment et augmentent de volume.

Définition

La tendinite du tendon d'Achille est une inflammation de ce tendon situé en dessous du mollet qui survient suite à des efforts trop prononcés ou à la prise de certains médicaments.

Le mécanisme

La tendinite du tendon d'Achille survient souvent à la suite d'efforts répétitifs du mollet. Une marche prolongée, un sport sollicitant de façon excessive le tendon ou une activité répétitive professionnelle peut être la cause.
Autre cause, la prise de certains antibiotiques comme les quinolones qui fragilisent le tendon et peuvent même aboutir à la rupture .

Les signes

Douleur aigüe au niveau de l'insertion du mollet sur le talon. La douleur peut remonter sur tout le tendon d'Achille.
L'inflammation peut être si importante que le tendon va gonfler et que tout mouvement sera impossible tant que l'inflammation n'est pas guérie.
La radio du pied ne montre généralement rien, sauf en cas de tendinite calcifiante qui montre un tendon chargé de calcium.

Evolution

Généralement la douleur s'atténue en quelques jours avec la suppression de l'effort ou du mouvement en cause.
Mais le plus souvent la douleur récidive, parfois en s'aggravant.
Parfois également, le calcium peut, à l'occasion d'un effort excessif ou d'un nouveau traumatisme, être mobilisé hors du tendon et entraîner une atteinte inflammatoire très douloureuse provoquant une impossibilité totale de mobilisation du pied durant quelques jours.
On est le plus souvent obligé de recourir au traitement pour guérir de cette inflammation chronique.

Traitement

Le traitement est d'abord local : les anti-inflammatoire que ce soit en gel, ou par mésothérapie .
Les infiltrations sont généralement inévitables (avec pondération toutefois pour ne pas fragiliser le tendon au bout du compte.
La physiothérapie est très utile.
Les massages très appuyés, appelés massage transverse profond sont d'efficacité variable.
Pour prévenir les récidives : il est important d'apprendre à faire ses étirements avant et après l'effort et à boire régulièrement.
Dans certains cas on propose de couper le tendon et de le réinsérer.

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Kill Your Performance Ratings

August 8, 2014, 10:37 am

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Neuroscience shows why numbers-based HR management is obsolete.

by David Rock, Josh Davis and Beth Jones

Evidence is mounting that conventional approaches to strategic human capital management are broken. This is particularly true for performance management (PM) systems—the appraisal approaches in which employees (working with their managers) set goals for the year; managers interview others who have worked with them and write up an appraisal; employees are rated and ranked numerically; and salary, bonus, and promotion opportunities are awarded accordingly. A 2013 survey by the Society for Human Resource Management asked HR professionals about the quality of their own PM systems; only 23 percent said their company was above average in the way it conducted them. Other studies uncovered even more disdain. According to the Corporate Executive Board (CEB), a management research group, surveys have found that 95 percent of managers are dissatisfied with their PM systems, and 90 percent of HR heads believe they do not yield accurate information.
The performance management systems in many companies are misleading, cumbersome, and complex, requiring some HR departments to put aside an entire quarter to manage them. More important, they can be counterproductive. In the context of neuroscience research, most PM practices turn out to damage the performance they are intended to improve. That’s because they are based on a fundamental misunderstanding of human responses, as revealed in recurring patterns of mental activity.
There are at least two basic problems with performance management. First, labeling people with any form of numerical rating or ranking automatically generates an overwhelming “fight or flight” response that impairs good judgment. This neural response is the same type of “brain hijack” that occurs when there is an imminent physical threat like a confrontation with a wild animal. It primes people for rapid reaction and aggressive movement. But it is ill-suited for the kind of thoughtful, reflective conversation that allows people to learn from a performance review.
For example, a supervisor might say, with the best of intentions, “You were ranked number 2 this year, and here are some development actions for the future.” In this company, which scores its appraisals on a 1–3 scale, a 2 ranking is supposed to represent high praise. But a typical employee immediately disengages. Knowing that others were ranked still higher is enough to provoke a brain hijack. The employee may not say anything overtly, but he or she feels disregarded and undermined—and thus intensely inclined to ignore feedback, push back against stretch goals, and reject the example of positive role models.
The second problem with PM is that it fosters an incorrect but prevalent view of human growth and learning. As Carol Dweck, the Lewis and Virginia Eaton Professor of Psychology at Stanford University, has discovered, most people hold one of two implicit theories about human growth and learning. The “fixed mind-set,” as she calls it, holds that intelligence and talent are basically established at birth and remain static throughout life. People are born smart or not, and there’s not much anyone can do about it. The “growth mind-set,” by contrast, holds that people learn, grow, and improve all their lives. This is accurate; most people do learn throughout their years. But they could learn far more effectively, and bring more of a high-performance attitude to everything they did, if they weren’t held back by the mental paralysis associated with the fixed mind-set.
Few people are thoroughly inclined toward either the fixed or the growth mind-set. Some people, for instance, might go to work with a fixed mind-set about their ability to be creative, believing that they can never become any better at innovating new products than they are today. But they might have a growth mind-set when playing classical piano, associating the rigors of daily practice with their ability to improve.
Unfortunately, the fixed mind-set is prevalent in many organizations—and reinforced by PM systems. This induces many employees to avoid the kind of effort that leads to learning and professional growth. Think back to your days in school. Chances are, no one liked to appear as if he or she had to work really hard to get good grades. They feared that others might think they were not naturally talented. Similarly, in a work environment where the fixed mind-set holds sway, people will typically strive to avoid difficult challenges. Any stretch goal or strategic imperative, no matter how worthy, will be seen as an invitation to fail. Unsurprisingly, this mind-set also makes people more likely to cheat. In one study, people primed just before a test with fixed mind-set suggestions (for example, statements that they could not change or grow) were 300 percent more likely to cheat than their growth mind-set counterparts.
The effects on organizations are devastating. Conventional performance management has been linked to high levels of attrition, low productivity, and significant problems with collaboration. PwC’s 17th Annual Global CEO Survey, conducted in 2013, found that 93 percent of the CEOs surveyed recognized the need to change their talent practices—something their companies were doing wasn’t working. Meanwhile, according to Korn Ferry Institute leadership development researcher Robert Eichinger, the ability to “grow talent” is ranked 67th out of 67 competencies for managers, despite decades of investment in PM systems. In other words, on average, managers are worse at developing their employees than at anything else they do.
If you want a high-performance organization, you have to reverse the destructive effects of conventional performance management. You need to find ways to evaluate people that recognize the unique role each person has played in moving the organization forward. These evaluations must be based on a growth mind-set: They must recognize that with the right context and conditions, anyone’s abilities can be improved, especially given the expansive, flexible nature of the human brain.

If you want a high-performance organization, you have to reverse the destructive effects of conventional PM.

The starting point may be educating your company’s leaders about your current performance system, especially if it is based on numerical rankings. Because these rankings are so deeply ingrained in most organizations, and so closely tied to both the fight-or-flight response and the fixed mind-set, you may need to build awareness to get people ready to consider change.

Ranking and Its Discontents

In theory, a standardized, objectives-based PM system should be a straightforward exercise. It seems logical to set goals, provide feedback about progress during a six- or 12-month cycle, agree at the end of the cycle on whether these goals were achieved, and link an individual’s compensation to the results. It is also clearly easier to manage this approach with a common rating system for all employees. Thus, by the 1970s, most large organizations adopted a rating system to define human performance. Typically, these ranked people on a 1–3 or 1–5 scale. The lowest number denoted an outstanding performer, and anyone with the highest number was a problem employee.
Soon, many companies discovered that managers tended to rate everyone in the middle. As one executive from a large food manufacturer (with a 1–5 rating system) explained, “Anything other than a 3 requires extra work for a manager. You have to justify it if you give an employee a 1 or 2, and you have to put the employee in a performance improvement plan if you rank them 4 or 5.”
Starting with General Electric in the late 1980s, under Jack Welch’s direction, companies tried to solve this problem by requiring managers to differentiate their people and spread out the ratings on a curve. In this system, known as “forced ranking” (or “rank and yank”), a specific percentage of people had to be ranked at the top and bottom ranges, with their promotions and bonuses affected accordingly. A multibillion-dollar human capital management software industry emerged to support this type of system, which became commonplace in large companies, where it was seen as a consistent way to make rewards match performance. As of 2012, according to the Wall Street Journal, more than 60 percent of Fortune 500 firms still used this approach.
Yet both managers and employees find these systems dispiriting and exhausting. Kansas State University management professor Satoris Culbertson, who studied the response to more than 200 performance reviews, argues that the mere act of receiving a numerical rating can be perceived as negative feedback, and even people with a growth mind-set don’t react well to negative feedback. “You would think that having so many smart people try thousands of variations of a [ranking] scale over decades, someone would have found the right way to do this,” says Brian Kropp, who leads the CEB human resources practice. “But no one has.”

The SCARF Hypothesis

Why do performance rankings trigger a fight-or-flight response in employees’ brains? A neuroscience-based framework called the SCARF model, codified by David Rock, posits that five organizational factors have an immense, but often unnoticed, effect on negative human reactions. These factors are status (the perception of being considered better or worse than others); certainty (the predictability of future events); autonomy (the level of control people feel over their lives); relatedness (the experience of sharing goals with others); and fairness (the sense of being respected and treated equitably, especially compared with others). When an organization’s perceived level of any of the SCARF factors is low, people feel threatened and perturbed. Even if they don’t express it, the feeling is there, and it often impairs their productivity and willingness to show commitment. Performance rankings trigger that perturbed feeling in all five ways:
1. Status. People in lower-status positions have been labeled with numbers throughout history, as a way of dehumanizing and demoralizing them. In performance rankings in most organizations today, any number except 1 automatically signifies a lower-status position, with pay levels and promotion prospects to match. People carry that number, and the insult implicit in it, mentally around with them for a year, until their next performance review. As Korn Ferry’s Eichinger says, “Imagine getting a family together, lining all the kids up in a row, and telling them how they rank compared to each other.” Parents wouldn’t do it, because it would make most of the family members uncomfortable—including whoever was ranked at the top.
2. Certainty. The process of determining how people are rated is usually set in the human resources department, and is often opaque to everyone else. People may work as hard and as cleverly as they can, but they still don’t know if this will get them a higher rating. That’s because the rankings reflect not just their individual performance, but their perceived contribution compared to a cohort of their peers. If everyone is performing optimally but the manager can reward only the top 10 percent with the highest ranking, the employee’s sense of control is thrown out the window.
3. Autonomy. When a student gets a poor grade at school, there is generally a clear path to improvement—a path that may involve studying harder or seeking extra help. Whatever it is, the individual has some control. In an organization, a clear path is not always evident. Improvement may depend on factors (such as customer response to a product or the willingness of others to collaborate) that employees feel they cannot control or even influence. Though workers may actually have more influence than they think, the ratings trigger a sense of lack of autonomy. They reinforce the perception that the employee is neither trusted nor empowered. Moreover, in most PM systems, the focus is on past performance, not on future potential. This sends an unconscious message to employees: Their capacities are fixed and may never change. If those workers have not had much autonomy, or experienced it in the past, they are unlikely to see that change in the future.
4. Relatedness. If only one person can be given the top rating and get the best bonus, suddenly employees have good reason to undermine one another’s ratings, rather than to collaborate. “We spend performance season getting battle ready,” explains one manager. “Two weeks before my review, I begin to prepare my attack.” In one celebrated case, Microsoft’s ranking system (since discontinued) was blamed for the company’s decline in performance. Although Microsoft did not apply ranking quotas to individual small teams, a Vanity Fair article quoted a programming staff member who clearly believed the company did, and who said, “It leads to employees focusing on competing with each other rather than competing with other companies.” A similar unintended consequence occurs up the hierarchy. If employees feel that their bosses are comparing them against their peers, they will not openly share information that might compromise their ranking.
5. Fairness. A CEB study showed that at least two-thirds of the people paid as top performers are not actually seen by their peers as contributing the most to the enterprise. Perhaps that’s why another survey, this one from the research firm i4cp, found that 75 percent of the respondents believed performance systems were not fair. This represented a threefold increase since 2008, when it was only 25 percent. Unfairness is perhaps the biggest problem with forced ranking, because the system is set up in a way that makes the decisions seem more arbitrary every year. In most companies, after several years of a forced ranking system, poor performers have already left. Everyone who remains performs above expectations, almost by definition. But managers are still forced to rank their subordinates on a 20/70/10 scale, and the bottom 10 percent are required to leave. Thus, every year, at least one highly motivated, highly capable employee is ranked as a bottom performer. This ends with the employee exiting the company, and the manager deeply frustrated.
Of course, all these factors reinforce one another in ways that worsen the effect. For example, when people feel that others were ranked more highly without merit, and have no recourse to complain, the combined lack of fairness and autonomy can generate a much stronger emotional reaction than either would alone.
The result of all this? People feel unappreciated. They become more conservative. They set their goals low to ensure that they are seen as succeeding. They retreat from candid conversations about development, because the whole issue of progress and feedback is so emotionally charged. The experience becomes one of “ticking a box.” There is little of the type of conversation that actually promotes personal growth.
The rating system is particularly harsh on those who conduct the appraisals. Supervisors feel pressure to continue to show improvement, raising some people’s rating over time. They also feel pressure to differentiate, leading them to scapegoat some of their subordinates as poor performers. Steven Rice, executive vice president of human resources at the technology company Juniper Networks, explains why it deliberately shut down its forced ranking system: “The critical practice of letting someone know where their performance authentically stood became hijacked by artificially categorizing individuals into forced ratings in order to meet a fixed compensation budget. The process lost its integrity. In the majority of situations, it rendered the performance feedback incongruent with compensation and the rating. Ironically, an HR process designed to drive fairness resulted in mistrust.... Managers blamed it for tying their hands and wrote the whole process off as unhelpful.”
Only one person typically feels neurologically rewarded by the PM exercise. It’s not the high performer, but the senior executive who oversees the ranking system. The feelings of status, certainty, and autonomy that occur when one is presiding over a forced ranking system are intrinsically rewarding. Even the act of categorizing information into groups, according to one study, activates the reward center of the brain. That’s why part of the education effort must include senior executives, who may not see the problem because the PM process reinforces their own cognitive reward while diminishing rewards for everyone else.

Only one person feels neurologically rewarded by the PM exercise: the senior executive who oversees it.

Rethinking Evaluation

An increasing number of organizations have been listening to their employees’ complaints and taking a more sophisticated approach to performance management. They are replacing year-end appraisals and ratings with in-depth conversations, often drawing on the myriad data points now available about employee and company performance, such as sales information, organizational climate survey results, and employee engagement data. A few firms have begun to experimentally shift away from the conventional PM approach. The companies that have joined this trend, either in pilots or full rollout, include Adobe, Cargill, ConAgra, Gap, Intel, Juniper Networks, Medtronic, and Sears. One noteworthy example is Microsoft, which revamped its entire approach in 2013. It now focuses evaluation on results that people deliver together, leveraging and contributing to one another, emphasizing continual learning and growth. The company completely retired traditional PM tactics, including ratings, distributions, and annual reviews.
How do these organizations transform their destructive performance ranking practices into a system that can develop talent consistently and pay people fairly? They do it by not throwing out the old approach entirely. In the CEB study, goal setting was shown to increase performance by 36 percent. Even feedback, which is often destructive to learning, can be designed in a productive way (see “The Problem with Feedback” ). The structure of bonuses and the calculation of salary can also be improved.
As firms make the courageous transition to a no-rating system, they tend to choose one of two options. The first is highly structured types of conversations regarding employee performance. The HR department might lay out five or six topics to discuss in an annual review, such as career growth, contribution, collaboration, or innovation. The companies also provide guidance on how to talk about each topic.
The second option is a guided conversation. Instead of topics, the company provides a general framework (and often some training for managers). The conversation focuses on the goals people set for themselves and how they are progressing toward those goals, along with their contribution, past and present, to the company.
In either a structured or a guided conversation, one key element is to prime people—both the employee and the boss—to induce a growth mind-set. This improves how people listen to feedback, encourages them to set stretch goals, makes it easier for them to put in extra effort toward a worthy project, and helps them learn from positive role models.
You can hear the difference between the fixed mind-set and the growth mind-set in the subtle nuances of conversation, and managers can make a difference in a company by deliberately choosing one kind of phrasing over another. For example, in giving feedback to employees, the phrase “You did well; you must be talented” activates a fixed mind-set. Talent is perceived to be innate and changeless. If the manager says instead, “You did well; you must have worked hard on this” or “I see you put everything you had into this,” a growth mind-set is activated in the employee. The effort and creativity that people bring to bear makes a difference.
The employee can also prime the boss. For example, saying “I want to be the top performer” primes the fixed mind-set. It implies there can be only one. By contrast, saying “I want to take on challenges where I can learn new things” primes the growth mind-set.
It’s worth the trouble to prime people for the growth mind-set. In one study, priming a group of managers that way consistently made them more confident in their abilities and more likely to follow the example of a positive role model. That could be because the growth mind-set allows people to follow others with no perceived loss in status. Conversely, the fixed mind-set automatically implies a zero-sum competition: If someone rises in status, everyone else must fall. People holding that mind-set are more likely to attack one another’s success instead of focusing on their own development.
Another intriguing trend in productive performance review conversations surprised us at first. Some firms that got rid of most numerical ratings have left one type of rating in place: the determination of whether someone is essentially “in or out” as a fit with the company’s culture. At Juniper, this is defined as being a “J-Player” or a “Non-J Player.” A J-Player is someone who generally behaves according to Juniper’s values and delivers reasonably good performance. Juniper clearly and consistently explains which types of behavior result in Non-J Player status and helps those employees fit in if they choose to stay. More than 80 percent of the people rated as Non-J Players have opted to leave the company; they understood why they would never succeed there.
The success of this “in or out” rating system seemed disturbing until we recognized why it was necessary. Executives were reluctant to remove rankings, but not for the reasons we thought they would be. They didn’t care much about identifying problem performers. The new system addressed that issue. They wanted to weed out people who did not fit with their culture, and who were thus holding back their departments and colleagues. We also saw another virtue: This simple system decoupled the question “Should you stay here?” from the question “How can you grow here?” This meant that among those designated as J-Players, the conversation could focus on the individual’s professional and personal growth, without the anxiety of wondering whether he or she would be ranked poorly.
A third trend we are seeing is the effort, at many companies, to reframe the entire PM process as something else. “An engineer in our Bangalore Excellence Center,” says Steven Rice of Juniper, “pointed out that our performance management process was a violation of our values, because the forced ratings didn’t enable leaders to authentically provide feedback or truly trust their judgment to administer rewards.” That led Rice to realize that they could not fix the system piecemeal; Juniper had to imagine a whole new kind of practice, one that “delivers the benefits without the unintended negative consequences.”
Since 2011, Juniper has not given ratings to employees or kept documents of ratings. It also eliminated forced rankings. The new method focuses heavily on regular quality conversations between managers and employees, using the structured conversation model. Overall, Juniper has seen participation and satisfaction skyrocket among employees and managers. On the semiannual day of evaluation (known as “Conversation Day”), more than 88 percent of the participants reported that their conversations were “helpful” or “very helpful.” “We have increased differentiation and alignment of rewards against relative contribution,” Rice says. “Eighty-seven percent of the employees reported that they were willing to give extra discretionary effort, and 79 percent believe they can do their best work at Juniper.”
At Gap, managers conduct monthly conversations in a new performance management process called “Grow, Perform, Succeed.” (Its abbreviation, GPS, is also the company’s stock symbol.) By redesigning its PM system and giving it a new name, the company repositioned the process as less of a threat. That in itself is an important step to better conversations.
Sharon Arad, a Cargill executive, describes how the company made this kind of shift after reviewing its PM system a few years ago: “We found the system failed to generate quality conversations, leaving employees with a [ranking] that many viewed as a deficiency statement. In the end, the ratings given were not a trustworthy indicator of the actual status of performance or engagement.”
Many Cargill leaders wondered whether removing the ratings would bring about more desirable results and better conversations. So they set up a no-rating pilot of several thousand employees for three years. Every year Arad’s team compared the pilot group’s feedback to that of a random sample of rated employees. “Overall, 90 percent of the no-rating pilot participants reported, year after year, that their experience was positive,” Arad says. This was in stark contrast to the feedback that people normally gave about their performance management experience. Finally, this year, Cargill adopted the no-rating approach for its entire organization.
The results of no-rating systems are dramatically better than their rating and ranking counterparts—in satisfaction, retention, and engagement scores, which have been shown to correlate to organizational performance. We believe the number of companies operating this way will increase dramatically, to become the majority. It would be nice to think that eventually the ideal of labeling people numerically will be seen as a blip in the history of HR. Giving people a rating might be a useful tool in a company with a lot of “fat,” where it makes sense to shake people up and create competition, but in many of today’s lean businesses that demand a great deal from their employees, we need a better model. We need to improve the quality of the conversations we hold with workers. It’s time to kill your performance ratings.

The Problem with Feedback

Human resources professionals have long assumed that most employees appreciate feedback: direct commentary about their performance. It is taken for granted that feedback motivates everyone to perform, and that top performers find it particularly useful. None of this is true. Although those with a growth mind-set react more positively to it than everyone else, typical feedback is not motivating, rewarding, or pleasant. According to one study, everyone hates it.
Psychologists at Kansas State, Eastern Kentucky, and Texas A&M universities asked 234 staffers at a large university how they felt about performance reviews they had received. The respondents were split up into three subgroups: those who said they were considered competent, those who avoided difficult tasks (to avoid negative feedback), and those who focused on developing and learning skills. The researchers expected that the individuals motivated to learn and develop skills were most likely to take negative feedback in stride. But it turned out that all three groups found negative feedback demoralizing, and all to the same extent.
Managers who conduct performance reviews typically do not take into account the way people feel about feedback. Even innocuous remarks that carry praise can easily be misconstrued as criticism. There’s a biological reason for this. Until they’re about 12 years old, human beings obtain most of the resources for survival from other people. As a result, humans have well-developed neural circuits for reading the social environment. Having this type of brain makes us highly attuned to social threats and rewards.
Most feedback primes people with a fixed mind-set—for example, cuing them with statements like “This is how you are.” That in itself makes people less open-minded. In another study, Jennifer Mangels, now director of the Baruch College Dynamic Learning Lab, and her colleagues monitored brain activity in two groups of people while the participants were asked some common-knowledge questions about history, literature, geography, and other academic topics. The first group were people with a fixed mind-set; they had said that they believed intelligence could not change. The second group, with a growth mind-set, had said they believed it could. In each case, after the questions, the groups received feedback—commentary about their performance on the quiz—and then they were given the correct answers.
Compared to the growth mind-set group, those with a fixed mind-set had more activity in a frontal part of the brain that is associated with responses to negative sensations. When they received the correct answers, they also had a shorter duration of the brain activity associated with long-term learning. Their attention was more likely to move elsewhere—perhaps to reacting to the feedback. When they were given a retest a short while later, the fixed mind-set group also showed less performance improvement, even though they started out the study performing equally well.
In short, there is reason to think that most performance-related feedback from other people, even when well intentioned, diminishes employees’ ability to learn. To compensate, it must be carefully designed to foster a growth mind-set.

Reprint No. 00275

Author Profiles:

David Rock is cofounder and director of the NeuroLeadership Institute, a global initiative bringing neuroscientists and leadership experts together. He is the author of Your Brain at Work: Strategies for Overcoming Distraction, Regaining Focus, and Working Smarter All Day Long (Harper Business, 2009). He is also the CEO of the NeuroLeadership Group, a global consulting firm.
Josh Davis is an assistant professor of psychology at Barnard College of Columbia University, and director of research and lead professor for the NeuroLeadership Institute. His research deals with adaptive emotional state control and mind–body connections.
Beth Jones is a senior researcher based in Ridgway, Colo., and a consultant with the NeuroLeadership Group.

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Les 112 Secrets des As de la Vente

August 8, 2014, 10:55 am

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Voici le sommaire du guide :
1 – Ne dénigrez pas vos concurrents…
2 – Ne dites pas « On fait la même chose que X , mais nous on est moins cher»
3 – Ne venez pas chez un client sans un plan d’attaque…
4 – Anticipez les objections en avance.
5 – Ne mentionnez pas un prix, et juste après dire « Mais c’est négociable… »
6 – Prévoyez un petit cadeau lors du 1er rendez vous
7 – Apprenez à vous taire…
8 – Les gens aiment acheter, mais ils n’aiment pas qu’on leur vende des produits.
9 – Utilisez les leviers psychologiques avec la méthode SONCAS
10 – Pour conclure, demandez quelle est la prochaine étape…
11 – Parlez le langage du client…
12 – Si vous faites une concession, demandez au prospect de faire lui aussi une concession.
13 – Valorisez toujours votre produit dans le référentiel du client.
14 – Sous promettez, et sur offrez…
15 – Ne proposez jamais plus de 2 choix.
16 – Non, ne veut pas forcément dire non…
17 – Le client doit vous aimer et vous faire confiance avant même d’acheter votre produit…
18 – Projetez le client vers la situation future en le faisant rêver…
19 – Durant la phase de découverte 80% du temps doit être consacré à l’écoute du client.
20 – Maintenez une communication régulière avec vos clients et prospects
21 – Préparez vos arguments avant le rendez vous.
22- Mettez vous de bonne humeur avant votre rendez-vous…
23 – Attention au ton de votre voix et à son débit…
24 – Faites toucher le produit au client.
25 – Ne proposez pas d’acheter, proposez un choix…
26 – Ne laissez jamais un client sans nouvelle de vous.
27 – Ne partez pas tout de suite après votre rendez vous
28 – Lorsque vous appelez un client au téléphone, mettez vous debout…
29 – Soignez votre crédibilité.
30 – Faites la distinction entre les objectifs et des éléments à prendre en compte dans la vente.
31 – Passez du temps à entretenir votre réseau…
32 – Soignez vos cartes de visite, c’est ce qu’il reste de vous après votre départ.
33 – Préparez votre USP et votre USP.
34 – Gérer une équipe commerciale, ce n’est pas gérer une bande de copains.
35 – Utilisez la technique de la messagerie pour rester en contact avec vos prospects et vos gros clients.
36 – Evitez les appels « dans le dur »
37 – Finissez toujours sur un accord avec le prospect.
38 – N’abattez pas toutes vos cartes tout de suite…
39 – Mettez en place un lien émotionnel avec vos clients et prospects.
40 – Faites vos actions les plus importantes aux moments de la journée où vous êtes le plus productif.
41 – Comment négocier un prix d’achat et ne pas se faire prendre !
42 – Comment créer un bon argumentaire commercial ?
43 – Ne soulevez pas de nouveaux besoins, répondez déjà aux besoins existants !
44 – Evitez toujours de tourner autour du pot quand on vous propose une question.
45 – Rajoutez toujours un élément positif suite à un élément négatif.
46 – Il vaut mieux prendre une vente maintenant que d’attendre plus tard
47 – Tous les clients ne se veulent pas avoir des visites aussi souvent…
48 – L’arsenal du bon commercial
49 – Le rire « Pro »
50 – Décryptez le regard de vos interlocuteurs pour savoir ce qu’ils pensent…
51 – Utilisez la méthode de la visualisation pour vous préparer à un rendez vous
52 – Mettez toujours une notion d’urgence
53 – Tous les mots ont un sens…
54 – Ne contactez pas vos clients que pour vendre…
55 – Ne dites jamais “Je ne sais pas…”
56 – La PNL et les attitudes
57 – Le secret d’une bonne vente, c’est la préparation!
58 – La phase de présentation et de découverte
59 – Utilisez les prix psychologiques…
60 – Apprenez à bien mener vos entretiens.
61 – N’oubliez pas de vous motiver…
62 – Anticipez sur les dates du calendrier
63 – Gérez efficacement votre temps…
64 – Faites preuve d’empathie…
65 – Maîtrisez la prospection par téléphone.
66- La prospection au téléphone nécessite un traitement particulier
67 – Utilisez le pouvoir de la recommandation
68 – Exploitez au mieux les appels « dans le dur » des prospects froids
69 – Faites le test de l’appel « dans le dur » à vous même
70 – Utilisez la proximité pour établir du relationnel
71 – Utilisez les media sociaux pour être toujours présent dans l’esprit de vos prospects et clients…
72 – Faites de l’analyse comportementale sur les devis et propositions commerciales que vous envoyez
73 – Utilisez la puissance du relais via les comptes sur les Media Sociaux de vos collaborateurs
74 – Faites vous connaître comme un expert via les Media Sociaux
75 – Faites en sorte d’avoir une équipe commerciale équilibrée…
76 – Formez vous tout au long de votre carrière…
77 – Evitez de perdre votre temps avec les prospects qui ne vous utilisent que pour faire baisser les prix.
78 – Soignez votre proposition commerciale
79 – Trouvez un mentor à prendre en exemple
80 – La vente se pratique tous les jours…
81 – Apprenez l’anglais
82 – Apprenez à valoriser votre temps…
83 – Ne faites pas de guerre des tranchées avec vos concurrents…
84 – Lors de dossiers difficiles, apprenez à booster votre moral.
85 – Apprenez à identifier la personne qui prend les décisions
86 – Ne faites pas comme chez vous même si on vous y invite !
87 – Apprenez à trouver vous-même vos clients…
88 – Un commercial ne fait pas de SAV mais il doit quand même suivre son client…
89 – Utilisez la méthode des 8 W pour vous assurer d’avoir bien qualifié un projet
90 – Une bonne argumentation doit être préparée mais surtout adaptée…
91 – Quel est le rôle du responsable commercial ?
92 – Soignez l’accueil téléphonique de vos télévendeurs
93 – Apprenez à vendre via les autres
94 – Apprenez à clôturer un deal de manière intelligente…
95 – Apprenez à bien utiliser les boites vocales
96 – Apprenez à supprimer le temps perdu…
97 – Essayez toujours de réduire le risque pris par le client
98 – Etablissez une relation personnelle et établissez une conversation pour expliquer le pourquoi de vos prix
99 – Si le client n’est toujours pas d’accord pour commander, basez vous déjà sur ce dont vous êtes d’accord.
100 – Apprenez à vous « vendre » !
101 – Quelques principes essentiels de la prospection téléphonique
102 – Le traitement des objections
103 – Essayez d’avoir 1 personne « de votre côté » dans les gros deals
104 – Maintenez votre réseau sur Linkedin & Viadeo à jour régulièrement
105 – Mettez en place un petit jeu pour vous motiver…
106 – Ne dévoilez pas toutes vos cartes tout de suite…
107 – Faites une liste de vos clients contents…
108 – Arrêtez de faire du business avec vos mauvais clients.
109 – Prenez toujours 1h à 2h par semaine pour réfléchir.
110 – Essayez aussi souvent que possible de faire une note manuscrite
111 – Donnez confiance en parlant d’autres cas clients similaires à votre client…
112 – Faites très attention aux questions que vous posez

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Lions Club : une rose pour le centenaire

August 8, 2014, 11:34 am

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04/08/2014 05:29

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Les membres du Lions ont déjà découvert leur rose.

Les douze Lions clubs d'Indre-et-Loire préparent déjà le centenaire de l'organisation créée par l'Américain Melvin Jones en 1917, et comptant désormais 1,3 million d'adhérents à travers le monde. Ils ont eu l'idée de créer une rose dénommée « Lions de Touraine », aux couleurs de l'association, c'est-à-dire rouge et or. « Elle sera baptisée et présentée au public au printemps 2017, explique Marie-Hélène Pentel, présidente du club Tours Doyen. On voudrait également que l'archevêque la bénisse. »La rose, dont la photo restera gardée secrète jusqu'au grand jour, a déjà été créée.« Elle a été greffée à partir de deux variétés : une rouge et une jaune. Une cinquantaine de greffes vont suivre pour arriver à des pieds stabilisés et résistants. » Il faut ainsi pas moins de deux ans pour créer une rose. « La nôtre représente bien la Touraine, elle est élégante avec beaucoup de tenue. » Les Lions revendront un millier des pieds afin de soutenir diverses associations « toujours dans un but humanitaire ». Les municipalités seront également contactées et encouragées à planter cette rose dans les jardins publics.

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Liberté et Identité ?

August 9, 2014, 4:29 am

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La théorie du complot ... Un délire paranoïaque ?

August 10, 2014, 2:13 am

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DANCE WITH THE DEVIL, BAD ASSED HEWLETT- PACKARD- MICHAEL DAVID DUNN, JORDAN DAVIS & AARON ALEXIS

25032014

Here we may reign secure, and in my choice
to reign is worth ambition though in Hell:
Better to reign in Hell, than serve in Heaven.

Paradise Lost, (1667- 1674) English Poet John Milton [1]

Don’t be misled, the battle between Goodand Evilis an ancient conflict going back tens of thousands of years. The languages and names have changed but the game is the same. For hundreds of years, people have willingly given up salvation to serve Satan and reign in HELL. Above on Jekyll Island,Georgia, Jordan Russell Davis’message is quite clear. Either he Dances with the DEVIL or he identifies his father, Ronald Davis, as a Disciple of SATAN.

There are many masked faces to both the executioner Michael David Dunn and the sacrificed, Jordan Russell Davis.

Kali’s Tongue- Jordan Davis and his mother, Lucia McBath or Ron Davis’ current wife with a telltale sign of Sacrifice.

Kali is a ancient Hindu deity depicted with a blood-dripping tongue sticking out. In the majority of temples, the blood of sacrificed animals is run through her tongue. Kaliis essentially thirsty for blood. The meaning of the hanging tongue associates her to many more representations of “dark” goddesses, among who are the Greek Gorgons and Medusa in particular, with a very ancient iconographic origin. Kali’stongue is central in her iconography so that the most ancient mentioning of her in the Vedas refers to her as one of the tongues of Agni, God of Fire.[2]

Furhrer Adolf Hitler, One of World’s Greatest Racial Mass Murderers- Brotherhood of DEATH and Lucifer’s Son

Secret 21st Century Masonic Brotherhood of DEATH & Lucifer’s Servants- Ronald Davis, George Zimmerman & Tracy Martin

The faithful night of November 24, 2012 that brought about an atrocious and heartless slaying of Jordan Davis was a stage play, a cruel and unusually human drama carried out by players before the unknowing masses.

Our mass media impression of Michael David Dunn as an angry out of control beer guzzling bigot is a smoked mirror- a carefully planned perception managed ILLUSION. Michael Dunn had been molded into the classic Satanic Principle two faced Ancient God Janus, one Good and the other more Wicked than you expect.

Michael Dunn:The Public Face of a Father and an Angry White Male with MUSCLE MEMORY

During the trial for the 1st Degree Murder of 17 age old Jordan Russell Davis, the courtroom stage play presented Dunn’s ex-wife, son and step daughter. They painted a picture for the world of a plain old ordinary hard working Joe, “Great Husband and Dad with a Dog” His fiancée even testified that Dunn and her left the scene where he shot and killed Jordan Davisto take care of their DOG.[3] They called a friend to court, Frank Thompson- Dunn was a “very nice guy.” [4]
His fight instructor and friend, Randy Berry told the world, “I have always thought he was a gentle man … Never have I observed anything other than a very calm demeanor.”[5]
Rebecca Dunn, Dunn’s daughter, defended her father’s story that he was being menaced and threatened, “he is going to protect himself if he sees no other way then [sic] to bring out his gun, then that’s what he’s going to do.” She described Dunn as “a good man. He’s not a racist. He’s very loving.” [6]
The state attorney’s office released a letter to the public, dubbed the “Black Friday Letter” that Dunn dictated to his brother from jail that was sent to family members. In the letter, he said “Between fear, adrenaline and MUSCLE MEMORY, I grabbed my pistol from the glove box,”Dunn said. “As I was doing so, I shouted, ‘You’re not going to kill me you son of a (expletive)!”[7]
Either Dunn’s family and friends didn’t tell all that they knew about him or they may not have known that Dunn was Playing with DEVIL, because “MUSCLE MEMORY” is a term used often by “Soldiers”, referring not necessarily to literal muscles, but rather to a widely understood concept applied to military training.

“It’s what we call in the military muscle memory. When you practice something so many times, it was like riding a bike.”[8]

“Repetition builds proficiency, that’s a fundamental tenant of anything we do in the Army,” said Maj. Keegan Leonard, aviations operations chief and deputy chief of operations for USARPAC CCP’s Deployable Assessment Team. “This event shows the culmination of the muscle movements we’ve been practicing for over a year.”[9]
Soldiers now train in realistic simulations of combat so that aiming, firing and seeing the target fall dead becomes a single, almost unconscious, conditioned response. Rolling Stone journalist Evan Wright quoted Sergeant Brad Colbert on his first experience of combat. “It was just like training. I just loaded and fired my weapon from MUSCLE MEMORY. I wasn’t even aware what my hands were doing.”[10]
MUSCLE MEMORYallow soldiers to kill without inhibition that is often developed during live-fire exercises but increasingly the American military relies on computerized simulations, providing the trainee with a level of realism never before possible.[11]
Michael David Dunn, Mr. Nice Guy,has executed before or had been trained, conditioned and PROGRAMMED to KILL upon stimulant whether real or an illusionary target created by computerized simulations, or mind control/hypnotism. One thing is clear. Once triggered, Mr. Nice guyintended to execute all four kids, and he has demonstrated no remorse for killing Jordan Davis one way or another.

To Michael Dunn, executing a 17 year old unarmed Black teenager as an universal enemy of the state was as automatic- like riding a bike- like a NAZI. In his conscious and subconscious state of mind, the comfort of his dog proved to be more important than the life of a human being as an imaginary targeted enemy.

Dunn’sMUSCLE MEMORY weapon of choice, the Tarsus 9mm PT-99 semi-automatic genre of pistol is a military design.[12] The Beretta 92 (Taurus PT-99) was designed for sports and law enforcement use and, due to its reliability, was accepted by military users in South America and other countries all over the world. It is used by U.S. Armed Forces, U.S. Border Control, Homeland Security and the Los Angeles Police Department.[13]
From Dunn’s use of specific military jargon, it appears that he had been subjected to some “desensitizing and automaticstimulus response training“ most likely for HP to defend collaborative covert CIA/NSA and military-intelligence special missions and operations involving the covert installation of drone technology, national biometric ID systems, and counter-intelligence surveillance system operations in hostile countries and insurgency combat zones like Afghanistan,Columbia, Syria, Iran and the Sudan.
Mass media nor the prosecution explored Mr. Nice Guy’s use of military terminology, MUSCLE MEMORY, military weapons training, or his background with weapons. Like George Zimmerman, Dunn wasn’t tested for alcohol or drugs. However, I believe the reason why Dunn’s specialized military weapons training background is concealed from the public is obvious.

Michael Dunn Playing with Devil:The Unknown Face of a Military Intelligence Industrial Software Engineer

“Any electronics technician who is conversant with the codes, hardware and software used by intelligences agencies is either a prized asset or a serious liability.” [14]
A Jacksonville reader gave me the clue and some pieces to the puzzle of Michael Dunn- wrapped inside an enigma. The reader suggested that I look at only two things “Jacksonville NAS” and “Drones”. For me, “Drones” always equates with the CIA.
Naval Air Station Jacksonville (NAS), is a multi-mission base hosting more than 100 tenant commands. “We are the largest Navy base in the Southeast Region and third in the nation. As a master air and industrial base, Naval Air Station Jacksonville supports U.S. and allied forces specializing in anti-submarine warfare and training of the best aviators in the world.”[15]
Michael Dunn is far from a typical Florida redneck rolling around town in an old beat-up car just trying to make it in America. He was a vice president of a million dollar computer/data processing firm, Dunn & Dunn Data Systems, Inc.[16]According to the court testimony of his friends, he belongs to an exclusive private fly, plantation (shooting) clubs and gated community with its own airplane take off/landing strip. Mr. Nice Guy had a motorcycle, and even has his own plane. He worked 60-80 hours a week. For “Spikey Mike”, Lucifer’s Dance Music was absolutely-GREAT… ![17]

According to the court testimony of his business associate, Donald Arnold Moes,above, Dunn had made his Pact with the DEVIL withLucifer’s Servant, Hewlett Packard, Inc.
Dunn had been a TOP SECRET U.S. Defense/Pentagon contractor or consultant since 1995. Moes testified that he had been working with him on military intelligence classified projects out of Jacksonville (NAS) since that time. Moes also exposed the fact that since about 2010, Michael Dunn had been currently working on a classified U.S. DefenseEarly Warning System project.
The early warning system that Dunn was working on at the time of the Jordan Davis’ slaying is the highly classified U.S. Ballistic Missile Early Warning System (BMEW) part of the Space Surveillance Network (SSN). SSN has expanded rapidly over the past decades to most likely cover the planet. Strategically placed radar system and sensors with deep space surveillance capabilities make up the early warning systems that feeds into control and monitoring stations in Florida and NORAD in Colorado.[18]
Dunn was a military intelligence surveillance applications and systems software engineer with the codes, keys, and the secret backdoor encrypted keys to America and most likely Israel‘s satellite, missile and nuclear defense systems.

MK ULTRA George Zimmerman, a little small time insurance investigator, was bailed out on a charge of murdering Trayvon Martin. Yet, a big time corporate executive, TOP SECRET U.S. Defense/Pentagon software contractor or consultant with money, connections and means has remained in jail since arrested in November 2012. This once valuable and hard working human asset of the Intelligence Community had suddenly become a great liability- its in DEVIL’s special interest to keep Dunn locked away.

Dunn, Moes & Hewlett Packard- the DEVIL’s Hand Maiden of the Military Industrial System

Hewlett Packard (HP) is one of the top 25 defense contractors with the Pentagon/U.S. Department of Defense. HP also provides products and services to the Department of Homeland Security for enhanced immigration status checks. According to Washington Technology, well over half of HP’s revenue from contracts with the federal government comes from the defense sector; additionally, the Stockholm International Peace Research Institute includes HPamong the top arms-producing and military services companies in the world.[19]
Dunn’s buddy, Don Moes, is one of Lucifer’s Servants. He is a defense consultant employed by the multi-billion dollar global military service conglomerate Hewlett Packard, Inc. out of Palo Alto, CA.[20]
By the court testimony of Don Moes, he said that he had signed the DEVIL’s pact of secrecy with Dunn. He said that they worked back to back on HP’s special military service projects. It is safe to conclude that Michael Dunn had made a “cut-out” software engineer consultant for HP. Dancing with DEVIL- HP, he was just an “Expendable Asset”- A THROWAWAY!

Bad-Ass David Packard- Lucifer’s Hand Maiden of the New World Order & the Military Industrial System

“The Expendables! Those badasses know how to get a job done.” –David Packard

For decades, HP has been an essential key player in America’s Shadow Government, and the U.S. military-industrial complex that includes both the Pentagon and the corporations who develop and manufacture weapons under Pentagon contracts. HP is a Luciferian Corporation. The elite cabal’s annual human sacrifices to Moloch is substantial and compelling evidence of being under Luciferian/Satanic influences.

In this case, a grove isn’t a field of trees. In the Druid Tradition, a Groveis a group of people who come together to honor deity, land, culture, heritage, ancestry and each other.[21]The Bohemian Grove is a clandestine gathering of some of the world’s most influential satanic elite to honor Satan/Lucifer and the Occult. Every year the Grove holds a two-week “camp” in Northern California at the end of July. The central purpose of the Grove is to covertly bring about a New World Order with Lucifer as god. The central Idol of theGrove is a 40-foot Owl effigy of the ancient Babylonian God Moloch.[22]

In Milton’s Paradise Lost, God Moloch is listed among the “Chief of Satan’s Angels” in Book I, and is given a speech at the parliament of Hell in Book 2:43 – 105, where he argues for immediate warfare against God. He later becomes revered as a pagan god on Earth.[23] Before the effigy of the pagan God Moloch, the world’s elite sacrifice children to the fire just like biblical times.[24]

HP was co-founded by a member of the Stanford University Alumni BohemianGrove- David Packard (1912-1996). He was one of God Moloch and Satan’s Disciples. Packard was a David Rockefeller Trilateralist (Trilateral Commission). Hewas an ardent collaborator of fellow Bohemians- U.S. Presidents and Nazi collaborators Richard Milhous Nixon, and Ronald Reagan.[25]

Two rare pictures of Hitler’s General SS Fritz Kraemer- Nazis and U.S. Intelligence expect the public to believe that these very different individuals are SS-Brigadeführer Fritz Kraemer that literally disappeared after the Nuremberg Trials

Bohemian Packard became a former U.S. Deputy Secretary of Defense (1969-71).[26] As Deputy Secretary of Defense under the Nixon Administration, Packard worked directly under Fritz Kraemer. Kraemer was the most influential clandestine Nazi-SS at the Pentagon. He was Plans Officer for the Chief of Staff, U.S. Army.[27]Packard also worked under Nazi-SS Dr. Arnold Hutschnecker[28] that planned to open concentration camps for black and brown children in the United States with he determined to have “anti-social” tendencies.[29]

SS Dr. Arnold Hutschnecker & President Richard M. Nixon

Don’t forget. The Nazi killing machine was computerized and data banked by a national ID system provided by IBM. I imagine that David Packard and HP was in line to develop and package the software and the national ID data system for Black and Brown children pursuant to President Nixon and Dr. Hutschnecker’s Plan.

For decades, David Packardhad been one of the most secret master minds of the Satanic Cabal involved in the clandestine shadow government and powerful micro-managers of U.S and the World affairs. He had been a major fundraiser for three of America’s major and most dangerous right-wing think tanks: the American Enterprise Institute (9-11 Inside Job),[30] the Hoover Institution (Stanford University), and the Center for Strategic and International Studies.[31]

David and Lucille Packard- No Love for the Masses of Color

RU 486 (Mifeprex) is a non-surgical abortion. Roussel Uclaf, the French pharmaceutical subsidiary ofHoechst AGis the manufacturer of RU 486. During WWII, Nazi Germany used Zyklon-B to mass murder millions in gas chambers. Zyklon-B was made by IG Farben on a pseudo race theory that it kills the body and soul of the “Subhuman” (German: Untermenschen). After the Fall of the Nazis, IG Farben changed its name to Hoechst AG.[32]

Black Women are over 3 times more likely to obtain an abortion than White women. Even though African Americans are only 12.6% of the population, they received 30% of the 1.2 million abortions in 2008 (latest available statistics), killing 360,000 Black babies at a rate of nearly 1,000 per day.[33]
Life Issues Institute’s recent analysis of 2010 Census Bureau data shows that Planned Parenthoodcontinues to strategically place the majority of their surgical abortion facilities in locations that target Black Womenfor Abortion. This analysis shows that 62% of Planned Parenthood abortion facilities are within walking distance (2 miles) of relatively high African American populations. 150 Planned Parenthood facilities that do not do surgical abortions dispense the Hoechst AG-RU-486 abortion drug.[34]

Stanford University Alumni, Lucille Salter Packard

David & Lucille Packard Foundationwas a major funding party of Nazi Racial Pseudo Science RU-486in the United States. It is also among the largest donors to planned parenthood and population control organizations.[35]

Bad-Ass HP- A CIA Front

Luciferian Meg Whitman with the Hidden Hand

In November 2012 at the time of Jordan Davis’ slaying,Margaret (Meg) C. Whitmanwas HP’s President and Chief Executive Officer. However, VP of Technology and Operations,John M. Hinshaw,below,seemed to bethe man behind HP and the real power behind Whitman.[36]

After graduating in 1986 from James Madison University in Management Information Systems in Harrisburg, VA, he immediately began to provide information technology direction for U.S. Embassies in London, Paris, Frankfurt, Milan, Amsterdam, and Mexico City. Undoubtedly, Hinshaw had been recruited as a CIA agent or consultant. James Madison University is a prime recruiting grounds for the FBI and CIA. Hinshaw also served as Computer Systems Manager for the U.S. Department of Commerce.[37]
Mr. Hinshaw served as the Chief Information Officer and Vice President of Information Technology at The Boeing Company from June 29, 2007 to January 2011 and was responsible for the global IT strategy, operations, process and people. Mr. Hinshaw served as Vice President at Cellco Partnership Inc. (doing business as Verizon Wireless Inc.). Prior to Cellco, Mr. Hinshaw held several management positions within Bell Atlantic, including Director of Information Systems for Bell Atlantic Mobile. Prior to joining Bell Atlantic, he served as a Consultant for Accenture, providing information technology consulting for several Fortune 100 companies and government agencies.
Accentureis a global consulting company that was formerly a branch of Andersen Consulting. It is deeply involved in intelligence work. It does financial planning and audits for the U.S. Intelligence (CIA) Community and recently began providing information-sharing and collaboration tools to agencies. Its customers, according to Accenture literature include such heavies as the National Security Agency (NSA), the Defense Intelligence Agency (DIA), the NGA (National Geospatial-Intelligence Agency),and the National Reconnaissance Office.[38]
Don Moes and Dunn’s base of software/computer operations at Jacksonville Naval Air Station (NAS), one of the largest naval bases in the United States, has been exposed as a base operation integral to secret U.S. military intelligence and CIA drone (surveillance) operations.[39]

Bad-Ass HP Wired for Repression

HP is wired to provide the newest artillery for repressive regimes. HP’s specialized computer software and equipment allows authorities to intercept their citizen’s e-mails and text messages, monitor internet activity and locate political targets through cell phone technology. Brandishing transcripts of personal communications and records of whereabouts, officials now routinely use such information to confront, arrest and torture dissidents.
HP equipment worth more than $500,000 has been installed in computer rooms in Syria, underpinning a surveillance system being built to monitor e-mails and Internet use, according to documents from the deal and a person familiar with the installation.
The gear made by Don Moes’ Palo Alto California-based HP would run a Damascusmonitoring center for Syrian agents to track citizens’ communications, and route data, according to blueprints and the person familiar with the system. The Italian company running the project, Area SpA, bought the equipment through resellers in Italy according to the documents and the person familiar with the deal.
More than 3,500 people have died in Syria’s crackdown on protesters since March. At the same time, technicians from Area were installing and testing the surveillance system, which also includes data-storage equipment from Sunnyvale, California-based NetApp Inc. (NTAP), a Nov. 4 article by Bloomberg News showed.
Area, which is based outside Milan, bought the Hewlett- Packard and NetApp gear as part of a contract with Syria’s state-owned fixed-line telephone company, according to the documents and the person familiar with the transactions.[40]

Bad-Ass HP and Biometric ID Technology

Since 2005, HP has been on the open market selling countries national identity systems built on the .Net platform. HP and Microsoft have working on a code base that will allow them to offer a set of technology components for functions such as online and offline demographic and biometric data capture, regional verification and registration, and document lifecycle management.[41] Biometrics (or biometric authentication) refers to the identification of humans by their characteristics or traits. Biometrics is used in computer science as a form of identification and access control. It is also used to identify individuals in groups that are under surveillance.[42]

Bad-Ass HP and the Holy Grail

Israeli/Palestinian Checkpoint

Since 2006, it had been exposed that HP was running a criminal industrial espionage and spying unit.[43] It is also investing heavily in the buildup of the software/computer surveillance technology- check point (biometric ID system) and telecommunication capabilities of the Police State of Israel.[44]

Nazi-SS Gesiowka/Warsaw Poland Concentration Camp

The Israeli illegal occupation of the Palestinian territories is maintained and preserved by daily practices of surveillance and control. In recent years, these practices have increasingly relied on technological mechanisms provided by international and local corporations. Hewlett-Packard(HP) is one of the companies that enable this technological supervision and oppression.

Through its subsidiary EDS Israel, HP is the prime contractor of the Basel System, an automated biometric access control system installed and maintained by HP in checkpoints throughout the occupied Palestinian territories (oPt).
Another control mechanism with which HP is involved, is Israel‘s ID card system, which reflects and reinforces the state’s political and economic asymmetries as well as its tiered citizenship structure. HP was charged by the Ministry of Interior with the manufacturing of biometric ID cards for the citizens and residents of Israel (Jewish and Palestinians). In addition, HP also provides services and technologies to the Israeli army.
Furthermore, two of HP’s technological service providers in Israel are Matrix and its subsidiary, Tact Testware, which are located in the illegal West Bank settlement of Modi’in Illit. HP further participates in the “SmartCity“ project, implemented in the illegal West Bank settlement of Ariel, providing a storage system for the settlement’s municipality.[45]

Bad-Ass HP and the Swarm Enterprise

HP [Hewlett Packard] Labs Israel is located on the campus of Technion – Israel Institute of Technology, which sits on Mount Carmel, over looking the city of Haifa. The lab fosters interactions with HP’s large R&D community in Israel, as well as the research institutions and high-tech companies in the region. Established in 1994, HP Labs Israel is an excellence center in machine learning, data mining, and imaging.[46]
“Among their array of evermore advanced intelligence tools, the Pentagon and NSA have cooperated with the Israel Institute of Technology on a Hewlett-Packard Israel project called “The Swarm Enterprise.”
“The Swarm is essentially the precognition program depicted in the Tom Cruise movie [Minority Report] on pre-crime prevention.”
It is actually called, Enterprise Swarm Research Program.[47] Basically,HP and Israelare developing a computer software system that develops the state’s criminalization of notions of “precrime“ and “thought crimes.” It would develop models to project future crimes then police or the military could arrest the potential criminal and stop the crime before it happens. It also involves “Orwellian Thought Crimes.” Even thinking of committing a crime, a person is subject to be arrested by the state under Swarm conjures.[48]
The genesis of the concepts of precrime and thought crimes originate with the notion of “original sin” and the Sermon of the Mount [Matthew 5,6,7]. Original sin means that we are born into a sinful state of being due to the “fall of man” in the Garden of Eden…”[49]
In the HollyWeird movie, Minority Report (2002), the great Aryan “Father of Precrime” is Director Lamar Burgess. The man is called the “old man.” He is the Gnostic Demiurge or God.[50]
HP’s Swarm Project is just another veiled backdoor and repackaging ofDr. Hutshnecker’s SS Plan for the justification of the state to demonize, criminalize, harass and place people of color in concentration camps for “anti-social tendencies”. It is based on eugenics, Madame Blavatsky’s Luciferian Root Races, Secret Doctrine, and Nazi pseudo race theories.

Bad-Ass HP and Columbia Narco-Politics

I have personally seen CIA/Crack-Cocaine out of Columbia South America turn U.S. citizens into Victual Zombies

In 2011, in the city of Medellin, Columbia, once best-known for drug-lord Pablo Escobar, HP has embedded a money laundering Narco-Dollar[51]global outsourcing center.[52]HP also clandestinely supports Columbia‘s terrorist groups most likelyas covert backdoor systems.[53]
In 2000, the George W. Bush administration and Congress ramped up assistance to the Colombian military through a clandestine project, Plan Colombia.[54]
By 2003, U.S. involvement in Colombia encompassed 40 U.S. agencies and 4,500 people, including contractors [HP], all working out of the U.S. Embassy in Bogota, then the largest U.S. embassy in the world. It stayed that way until mid-2004, when it was surpassed by Afghanistan.
“There is no country, including Afghanistan, where we had more going on,”said William Wood, who was U.S. ambassador to Colombia from 2003 to 2007 before holding the same post in war-torn Afghanistan for two years after that.[55]
The CIA spent three years training Colombian close air support teams on using lasers to clandestinely guide pilots and laser-guided smart bombs (drones) to their targets by special GPS software tracing biometric authentication, computers, hard drives and cell phones calls [HPcell phone technology]. The CIA’s smart bombs (drones) were basically F-16s. Raytheon.[56]
Central Australia’s Pine Gap Spy Base has played a key role in the United States’ controversial drone strikes involving the clandestine biometric authentication”targeted killing” of al-Qaeda and Taliban chiefs. The primary contractor companies engaged at Pine Gap are the US aerospace systems and defense suppliers Northrop Grumman and Raytheon, and the computer systems supplier Hewlett-Packard. About 70 per cent of the workforce are contractor personnel.[57]

Jim Garrison to David Ferrie: “I’ve heard over the years you’re quite a first-rate pilot, Dave. Legend has it you can get in and out of any field, no matter how small…” JFK, the Movie[58] Dunn’s other buddy, Randy Berry, above right, that testified on his behalf is also a very seasoned and first-rate pilot and flight instructor. According to Berry, he started a flight school, Randy’s School of Aviation, in 1971 at 18 years old at Sebastian Municipal Airport, FL. Currently, he is the Chief Pilot at Southeastern Aerial Crop Service in Fort Pierce, Fla. “Berry has spent 40 years as an Ag (agricultural) aviation pilot and CFI (Gyroplane Flight Instructor), mentoring agricultural pilots all along the way.”[59]
According to his court testimony, Berry met Dunn in 2000 instructing him in special “aerobatics” techniques. Aerobatics is the practice of flying maneuvers involving aircraft attitudes that are not used in normal flight.[60] First, Dunn and Donald Moes of HP weren’t in no way connected with any agricultural endeavors or crop dusting. They were military intelligence Bad Assed HP Contractors setting up classified CIA/Military computer software surveillance/ID and missile-drone systems. Second, why would Dunn need “aerobatic”skill unless he needed to avoid radar systems, hostile fire, intervening and intercepting aircraft under hostile conditions like in Syria, Iran, Columbia, Mexico or Somalia.

Mr. Nice Guy, Human Sex Trafficking & Drugs

Dunn’s alleged third wife, Clara, alleged above, that seemed to have disappeared from the radar was an illegal resident out of the South American Country- Columbia. She told Dunn’s next door neighbor, Charles Hendrix, that within days of allegedly marrying her at a UPS store that she had been forced, under duress of being arrested and deported, into having sex with stranglers at a Fort Lauderdale, Florida sex, strip or swingers’ club.[61]
Dunn’s alleged second wife, Sara, that also seemed to have disappeared was another illegal resident that Hendrix linked to Dunn.She was out of Mexico. Sara had been equally afraid and abused by Dunn, and more than likely also had been forced into underground sex, strip and swingers’ clubs.[62]

Hendrix also reported to police investigators that Dunn was involved with marijuana and cocaine- most likely out of Mexico and Columbia.[63] At this time, neither Clara or Sara have surfaced, and most likely weren’t his wives but smuggled into the United States as Foreign National Sex Slaves along with Columbian Cocaine and Mexican Marijuana.

Dunn was the type of guy that was brass, insubordinately or stupid enough to try to outsmart or “bamboozle”[64] the ominous HP, CIA and NSA; or either run its illegal sideline operations. Dance with theDEVIL, the CIA always has a backdoor plan for bit players, its called MK ULTRA technologies of control.

Dance with the DEVIL, Bad-Ass HP & Another THROWAWAY- Aaron Alexis

“The ELF weapons are part of the weapons systems of most of the modern vessels fielded by the Navy. I fear the constant bombardment from the ELF weapon is starting to take it’s [sic] toll on my body.”Aaron Alexis, ELF Targeted Mind Control Victim [65]
MK ULTRA Manchurian Candidate Aaron Alexis, 34 years old, was another THROWAWAY HP contractor. Alexis was also a “nice guy” that was U.S. Defense Department Computer Consultant, and a Florida based computer systems specialist subcontracted by Hewlett-Packard like Michael Dunn on a Navy IT project.[66]Alexisworked for a company called “The Experts,” which is a subsidiary of HP Enterprise Services owned by Hewlett Packard. [67]

“Silence is Golden, Obedience is Platinum”

On September 16, 2013 in a false flag operation, Alexis allegedly mass murdered 12-13 people in Washington DC.[68]Alexis had been a confident and skilled computer and network installation specialist. He did the extensive hands-on ground work like Dunn connecting the complex vast system network of HP wires and hardware to tie into NSA and military intelligence listening and data collection centers.[69] Specifically, It is believed that Alexis had a role in transferring HP’s global network systems vital to NSA intercepts of satellite communications from NSA facilities at East Coast naval bases to Colorado.[70]

On 9-11, Explosions were reportedly going off in the Twin Towers underground basements before the planes hit the Towers.

On 9-11, Alexis is also believed to have been in the one of the Twin Towers’underground/basement telecommunication wiring center prior to the collapses. According to witnesses, explosives were setoff in the twin tower basements just before the guided missile planes hit the buildings. An argument has been raised that he was one of the necessary hands- on technicians in the 9-11 Deception/Inside Job. He would have been one of the essential technicians that managed the wiring and hardwire necessary to synchronize explosives with guided missile planes, and the timing of the controlled demolition of the Twin Towers and Building 7.[71]
Secretly, Alexis had worn three hats for the shadow government. He worked for the National Security Agency (NSA), CIA and U.S. Navy Reserves – thereby earning a sizeable pay package that allowed extended visits to Thailand and plush accommodations wherever he went until the music stopped.
It is generally believed that he became unstable mentally and physically due to his sensitive clandestine work with and exposure to high powered ELF (Electronic Low Frequencies) equipment and systems. Because of his specialized knowledge of shadow government secrets, he couldn’t be treated or exposed to outsiders. Suddenly, Alexis became a disposable asset. His DANCE with the DEVIL was over. The music had come to an end. He had to be permanently discredited and silenced, and he was in great fear and tribulation of the DEVIL.[72]
Two weeks before the shootings, Alexis contacted the mind-control targeting support group, Freedom From Covert Harassment and Stalking (FFCHS) for help. Alexis told the group that the Navy was electronically assaulting him with a ELF weapon, and he was desperate to protect himself.[73]

The FBI linked Bad-Ass HP to Clandestine International Sales of Surveillance Equipment to Terrorist Groups and Countries

Furthermore, just prior to Davis’ slaying in November 2012, HP was under a great deal of pressure from the U.S. Securities and Exchange Commission and the FBI to disclose its clandestine links to the sales and installations of secret software/computer surveillance technology and telecommunication equipment to Syria,Iran and the Sudanto block free internet access, spy on citizens and crack down on dissent.[74]

Bad-Ass HP & Luciferian Tony Blair

British Prime Minister Tony Blair and his wife, Cherie

Within days of Prime Minister Tony Blair’s attempt to reintroduced legislation in 2005 paving the way for the introduction of compulsory ID cards in the United Kingdom, HP announced the release of its National Identity System (NIS)based on Microsoft’s .NET platform. The technology offered “Secure Identification Management for Governments Around the World“ or (put another way) a means for states to keep tabs on their citizens.[75]

As Prime Minister of Great Britain, Tony Blair along with David Packard had been fellow blood covenant Bohemian Grove Pagans. In fact, Tony and his wife, Cherie, are notoriously known as pagan mystics and sorcerers.[76] Tony Blair worship the God of “Light.” As we know, Lucifer and Satan are the most illuminated ones, the “Light” of Luciferians and Satanists.[77]

Cherie Blair is supposed to be a world renown human rights lawyer on her own right. However from her observed wild, bizarre, contradictory behaviors and open engagement in witchcraft and pagan occult rituals, some have speculated that she suffers from multiple personality disorder (MPD) or dissociative identity disorder (DID).[78]
HPmaintains a very cozy relationship with Tony Blair and his New World Order- One World Religion Project, the Faith Foundation. Since 2004, HP has funded and sponsored the Mile End Group (MEG) forum for government and politics at Queen Mary University of London.[79]
Since 2008, MEG with primary funding of HP has sponsored lectures by Tony Blair, and has been carrying on “The Blair Government” undergraduate Special Subject project- described by The Guardian as ultra-contemporary “Tony Blair as History”.[80]

Carly Fiorina, former Chairman and CEO of HP with the hand symbol of the Baphomet, the first woman to head a Dow 30 company and was named “The Most Powerful Woman in Business” by Fortune for six years in row seems to have joined Tony Blair’s Faith Foundation as an evangelist of the “Light“- LUCIFER.[81]

I don’t believe that Jordan’s attachment to a Cell Phone was a coincidence, innocent or idle fascination.

From an entirely objective perceptive, the slaying of Jordan Davis by Michael Dunn, and the Navy Yard Slayings in Washington DC by Aaron Alexis appears to have been unrelated unfortunate random acts of violence.
Currently, at least 70% of the U.S. intelligence budget goes to companies like HP. Officially, according to a government report of human capital within the Intelligence Community (IC), nearly 40,000 private contractors like Michael Dunn and Aaron Alexis are working for intelligence agencies.[82] Naturally, control over these IC private contractors are of great concern to the Shadow Government. Their loyalties aren’t left to chance or an oath to uphold a Luciferian Blood Covenant of Secrecy.
Covert mind control experiments involving coupling human brains to computers has been going on since the 1960s. Most commonly, brain-computer coupling implants (transmitters) are usually secretly inserted through the nostrils, from where they operate using two-way radio communication. The technology have been referred to as radio-hypnotic intracerebral control, bio-medical telemetry, mind control or brain-computer interaction.[83]

In 1967, Robert Naeslundwas covertly implanted with a brain-computer coupling device at Soder Hospital in Stockholm. Naeslund supported his claim of being implanted with a coupling brain-computer microchip with X-Rays. According to Naeslund, the corporation most interested in these secret brain-coupling devices removed from him and other unwitting patients seems to have been “Hewlett-Packard technicians”.[84]

THROWAWAY Agent Tim McVeigh was treated or wiped clean by CIA Psychiatrist Dr. Louis Jolyon West

Tim McVeigh of the Oklahoma City Bombing False Flag Operation complained that the Army had implanted him with a miniature subcutaneous transmitter, so that they could keep track of him. Miniaturized telemetries have been part of an ongoing project by the military and various intelligence agencies to test the effectiveness of tracking soldiers on the battlefield. The miniature implantable telemetric device was declassified long ago. As far back as 1968, Dr. Stuart Mackay, in his textbook entitled Bio-Medical Telemetry, reported,

“Among the many telemetry instruments being used today, are miniature radio transmitters that can be swallowed, carried externally, or surgically implanted in man or animal. They permit the simultaneous study of behavior and physiological functioning.. Dr. Carl Sanders, one of the developers of the Intelligence Manned Interface (IMI) biochip, maintains, ‘We used this with military personnel in the Iraq War where they were actually tracked using this particular type of device.'” [85]
Hypnotic intracerbral control of human behavior by implanted ELF microchips is child play compared to 21st Century advancements in the field, and HP is at the lead of the pack.

Memristorresearch and development is led by Dr. R.(Richard) Stanley Williams. He is research scientist in the field of nanotechnology and a Senior Fellow and the founding director of the Quantum Science Research laboratory at HP.[86]

Nanotech Biochip Computer

Nanotechnology (sometimes shortened to “nanotech“) is the manipulation of matter on an atomic, molecular and supramolecular scale.[87]
In the nervous system, a synapse is a structure that permits a neuron (or nerve cell) to pass an electrical or chemical signal to another cell (neutral or otherwise).[88] The Memristoris a synapse on a chip making neural computing a reality. In other words, with post-human engineering exploiting discoveries such as the Memristor they will create machines/robots that can learn and think and human brains that could incorporate machines.[89]
SyNAPSE is also a Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) program that aims to develop a nanotech sized electronic neuromorphic machine that scales to biological levels. More simply stated, it is an attempt to build a new kind of cognitive computer with similar form, function, and architecture to the mammalian brain. Such artificial brain would be used in robots whose intelligence scales with the size of the neural system in terms of total number of neurons and synapses and their connectivity.[90]
HP’s Memristor can be described as an agent of transformation conferring robots with the ability to learn (a human trait) thereby rendering them as undecidable, i.e., neither machine nor life. Mirroring its transformative agency in robots, the memristor could also confer the human brain with machine/robot status and undecidabilitywhen used for repair or enhancement. The work is part of the DARPA’s SyNAPSE Program, or Systems of Neuromorphic Adaptive Plastic Scalable Electronics. Since 2008, the SyNAPSE team (HP) has been developing a new paradigm for “neuromorphic computing” modeled after biology.[91]

In other words, HP has the secret technology and ability to not only track its classified intelligence community private contractors, but control their behavior and physiological functioningthrough Memristor Nanotechnologylike a machine on an atomic, molecular and supramolecular scale. Additionally, it is alleged that every U.S. Senator and Congressional representative has a secret ELF wave length “wavie” file.[92] It seems a logical extension for the Shadow Government to maintain “wavie” files on its Top Secret Clearance Private Contractors like Michael Dunn and Aaron Alexis to mindcontrol or dispose of them as needed with biometric computer chips, ELF microchips and Memristor Nanotechnologies secretly coupled to central computers. A Memristor chip on the scale of a molecular cell may be impossible to detect without extremely sophisticated detection equipment and computers.

“I have what I believe to be the locations for where they’ve been developing these weapons for decades …” Aaron Alexis to FFCHS[93]

In the weeks leading up the Naval Yard Massacre, Aaron Alexis was desperately in search of the government’s central ELF or Nanotechnology computer center to stop his pain. In the process of his frantic search and communications with FFCHS regarding classified government projects, they flipped the switch on Alexis. He became an instant false flag poster boy and patsy for U.S. legislative gun control.[94]

“We are told that Aaron cut off the barrel and the stock of the Remington 870 so he could put it in the bag and carry it into the building undetected (no metal detector and x-ray machine in that building?) yet, if you watch the video of Aaron entering the building, you notice there is no way that shotgun is inside that bag. The bag on his shoulder is shorter than his forearm and that gun certainly isn’t. Aside from the fact that the video seems rather staged (obviously it doesn’t show the shooting), the gun simply doesn’t fit in the bag.“[95]

Alexis’ post shooting backpack appears as if is is still full- Alexis appears puzzled about something with the Shotgun

Contrary to news reports, Alexis never had, purchased or used an AR-15 semi-automatic rifle in the Naval Yard Massacre. He didn’t have a 9mm Glockthat had been conveniently dropped near his body. Inside the building, silent surveillance videos show him ducking and dodging like an actor in a stage play armed only with aRemington 870 shotgun that he didn’t seem familiar with and only one shot in the chamber; or he was puzzled and shocked to find that there was no shot at all in the chamber. No witnesses saw Aaron Alexis shoot anyone.[96] A Remington 870 is indeed an odd and strange choice for an armed assault on a highly armed and guarded military government facility. He certainty wasn’t trained in speed loading the weapon to kill one person let alone 12 to 13 people.

The surveillance video shows plainly that Alexis didn’t have any extra rounds to to exercise any speed loading maneuvers to kill any number of people

The Remington 870 is a pump action shotgun. This means that it can hold one shot at a time that you load inside the gun.[97] So, again, where is ammo/shots to mortally wound 12 to 13 people? Aaron Alexis didn’t do it!
Michael Dunn deliberately pulled up and parked next to Tommy Stornes‘ Red SUV at a gas station store with Jordan Davis as a backseat passenger. When he parked, the music was full blast bass loud enough to rattle the windows and rock the SUV. Any original person sensitive to loud-heavy bass rap could have avoided the loud music, but he didn’t or couldn’t.

MICROWAVE HYPNOTISM, NEUROPHONE OR REMOTE MIND CONTROL TECHOLOGY IS OLD BUSINESS

In his court testimony, Dunn said he fired in self-defense after the backseat passenger, Jordan Davis, threatened him with a gun that he said that he saw the barrel, but it wasn’t there. “My intent was to stop the attack, not necessarily end a life,” he said. “It just worked out that way.”[98]
However, there was also this that Dunn said,
“After the continued threat of ‘You’re dead, (expletive)!’ now the door opens and this young man gets out. And as his head clears the window frame, he says, ‘This (expletive)’s going down now!’ “Dunn said from the witness stand, jabbing a pointed finger.
“This is the point where my death is imminent,” said the computer programmer and software developer, 47. “He’s coming to kill me. He’s coming to beat me.”[99]
In Dunn’s Jacksonville police interview, with the window to his car shut, he said he heard voices saying fuck this, fuck that, fuck that bitch then the music returned to full blast when he heard “kill him” coming from the SUV. He said that he responded to the voices, “are you talking about me?”There was no response to his particular question from the SUV.

Dunn told police that he then heard a voice coming from the SUV, “kill that bitch.” He said that he saw a guy in the backseat of SUV move to pick something up and then heard a voice, “you’re dead bitch!”and the rear passenger opened the door to come out.[100]

The Red SUV had dark tinted windows. It is highly unlikely for Dunn to have seen anything going inside the SUV.

Before the deadly assault,Dunn undoubtedly heard voices in his head threatening his life coming from the black males in the SUV through his car and over music with bass that was loud enough to rattle the windows and rock the car.
He also admitted to police that he wasn’t officially trained by the military, but he received (muscle memory) weapons training by military personnel.[101] After the shooting, Dunn also told the police that the first person he called when he arrived at the hotel was a “government”agent/handlerin WashingtonDC, Ken Lescollet, Lescollette, Lescallette, or Lascolette. Lescollet is supposed to be a federal agent with the U.S. Department of Agriculture.[102] It is possible that Dunn really couldn’t recall exactly what had happened at the gas station store, since he certainty couldn’t tell his fiancé much about what happened at the store.
Ken Lescollet didn’t appear at Dunn’s trial and like Clara of Columbia and Sara of Mexico have disappeared from the radar. Amazingly, mass media didn’t pursue or develop the background or Dunn’s government connection to federal agent Lescollet. Usually a federal secret security clearance is a pass out of jail. However, Dunn maintains that it was his handler Lescollet not him that called Jacksonville Police to turn him in. It also seems possible that Dunn’s special “aerobatics” training with master agricultural pilot Randy Berry was arranged by his handler, Lescollet.

On August 7, 2013, Aaron Alexis told Rhone Island police, he heard what he believed to be two black males and black female talking to him through a wall, but never saw them. He said he went to a hotel on the Navy base where he heard the same voices talking to him through the walls, floor, and ceiling.Alexis told police that the individuals were using “some sort of microwave machine” to send vibrations through the ceiling, penetrating his body so he couldn’t fall asleep. When the police asked Alexis “… what the individuals were saying to him he would not elaborate.”Alexis “… is worried that these individuals are going to harm him.”[103]
Alexis was definitely officially military basically trained, but it doesn’t appear that he received any extensive training in firearms or combat. Nonetheless, in both cases, the perceived, projected, conjured and targeted enemies were initiatively and primarily “Black Males” whose voices could be heard coming from and through inanimate objects.

“If any man worship the beast and his image, and receive his mark. . . “Book of Revelation: 14:9

“It is my well-researched opinion that the Mark of the Beast, as related in scripture, is absolutely literal. Soon, all people on earth will be coerced into accepting a Mark in their right hand or forehead. I am convinced that it will be an injectable passive RFID [radio frequency identification signal]transponder with a computer chip — a literal injection with a literal electronic biochip “mark”. . . I believe that such an implanted identification mark literally will become Satan’s Mark of the Beast…” (Terry Cook, The Mark of the New World Order (1996), p. 587
HP contractor Aaron Alexis most certainty had been injected with the Mark of BEAST transponder chip that coupled his individual and unique ELF wave lengths to a central computer that was able to put voices in his head, mind control and dispose of him in an operational (Governmental Gun Control Project) false flag attack on civilians.
However at first glance, the slaying of Jordan Davis was a random act of violence. Jordan Russell Davis and Michael David Dunn were totally unrelated individuals until you factor in a common thread that ties Jordan Davis, Michael Dunn and AaronAlexis together, Hewlett Packard (HP).
HP was also the contractor employer of Michael David Dunn.
HP is a New World Order/Luciferian- Bohemian Corporation.
HPis one of world’s leading purveyors of the “Mark of the Beast”- Global and National Biometric ID-Authentication Technology.
HPis also one of world’s leading researchers and purveyors of human/computer nanotech biochip and transponders.

HP indirectly supports Tony Blair’sFaith Foundation and sponsor the “Madness of Former British Prime Minster Tony Blair [and CHERIE BLAIR] as HISTORY”.
Tony Blair is a New World Order/Luciferian- Bohemian Pagan.
Tony Blair endorsed HP’sGlobal and National Biometric ID-Authentication Technology for Britain.
According to Jordan Russell Davis’ mother, Lucia (Lucifer’s Daughter) McBath, he was a “GREAT… GREAT FAITH FOUNDATION… “- a Tony Blair experimental cohort! (See Jordan Davis’ Family Speaks to Anderson Cooper on CNN’s AC360, Frames 9:13-14)[104] Which, if true has horrific implications, and I have no reason to disbelieve Lucifer’s Daughters misplaced words.
Tony Blair has created the Tony Blair Faith Foundation to unify and globalize the world’s religions into an “One World Religion.”. In Revelation, a false prophet is prophesied to unity the world’s religions in order to bring peace to peace on earth under the rule of Antichrist.

Along with John’s Vision of the BEAST that is the Antichrist, John saw another BEAST (Revelation 13:11) who is later identified as the False Prophet (Revelation 19:20). In the midst of world wide chaos, the False Prophet will use his authority and power to perform unusual signs, deceiving people into false hope and into worshiping an image of the Antichrist (Revelation 13: 12-14). Those who refuse to worship the Antichrist will be killed (Revelation 13:15).[105]
Lucifer/Satan is the original rebel who rebelled against God. He was banished from Heaven to Earth (Fallen Angel). The Antichrist is powerful, clever and deceitful being who is portrayed as a “Light” and will bring people together. The Antichrist works for Lucifer/Satan who will lead the rebellion again against God. Lucifer/Satan (Dragon), Antichrist (Beast) and the False Prophet (Antispirit) constitute the “Satanic Trinity.”[106]
The New World Order will create several False Prophets like Tony Blair to pave the way for the Antichrist to begin the rebellion against God and God’s children to make Lucifer god.

“… so it wouldn´t shock me to learn that blair´s a paedophile too. it´s well known that he´s bisexual (did it with “mandy”, jeff gannon) and was a cross-dresser (his lawyer colleagues at the bar used to call him “miranda”, according to punch magazine)”

Nasty rumors surround Tony Blair. Some allege that he is a Rothschild by birth- part of a powerful secret British Satanic Pedophile Ring (Thomas Hurd MI6); and that his daughter Kathryn attempted to commit suicide after she was gang raped by father’s elite Satanic Pedophile Ring. Nevertheless, Tony Blair isn’t interested in creating a “One World Religion” for mankind’s sake without Lucifer as god, and the - Global and National Biometric ID-Authentication Technology, its secret Memristor/Biochip ELF systems of mind and physiological control.

As part of Tony Blair’s Faith Foundation, Jordan Russell Davis may have been the victim of Satanic Sexual Abuse, and had ingested or had been injected with an experimental “Mark of the Beast”Biochip. For whatever reasons, he was unable or found the inner power to refuse to submit to the Antichrist. As in the case of Aaron Alexis, Jordan‘s Memristor/Biochip may also have malfunctioned. Nevertheless, Jordan Davis became a liability instead of an asset to the Luciferian NWO. He had to be deposed of.
On the other hand, Michael Dunn thought he could bamboozle his handlers, HP andthe CIA.
According to Michael Dunn’s Blog- Spikey Mike
I’d have to say Bill Gates is my ‘Hero’. He’s far my ideal person, being a modern-day robber-baron and all. Don’t misunderstand me, I despise him for what he’s done to the computer industry, however I admire him BECAUSE he’s been able to bamboozle the entire planet! Now that’s a rare talent indeed! That’s the behavior I’d like to emulate, though I’d like to think that I’d use it in a more altruistic manner.[107]
Bamboozle is one of those words that has been confounding etymologists for centuries. No one knows for sure what its origins are. The earliest meaning of BAMBOOZLE was “to deceive by trickery, hoodwink,” which is why some believe that it arose among criminals of the underworld.
It’s obvious that Dunn was so full of himself that he failed to realize that his blog becomes part of intelligence and character file and profile. They don’t miss too many details. He also didn’t realize that Dancing with the Devil is for keeps. They don’t play or chance bamboozle games with subordinates without drastic, deadly and permanent consequences.
Like Aaron Alexis, he didn’t realize the people that he was dealing with not only maintained backdoor systems to computer software programs he was installing, but to him- MK ULTRA. He also had secretly ingested or had been injected with Global and National Biometric ID-Authentication Technology and its secret Memristor/Biochip ELF systems of mind and physiological control.
When the time came to dispose and THROWAWAYDunn as a liability due to his bamboozling, character and clandestine sensitive, and covert military intelligence systems work in the states, Syria, Iran, Somalia or Columbia that was under FBI and governmental scrutiny, they flipped the switch on him. He became an instant false flag poster boy and patsy to polarize and further divide the races, and for U.S. legislative gun control. How did they link Jordan Davis and Michael Dunn by time and place for a fatal conflict to dispose of both liabilities?

Bad Ass HP- Cell Phone Tracking Technology.

Well, that is my story. Dance with the Devil, you’re locked in a classic struggle between good, evil, LIFE and DEATH literally for all mankind.

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Astro DP

August 10, 2014, 2:29 am

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Packard, David

Jump to: navigation, search

David Packard
natal chart (Placidus)
natal chart English style (Equal houses)

Name

Packard, David

Gender: M

born on

7 September 1912 at 14:15 (= 2:15 PM )

Place

Pueblo, Colorado, 38n15, 104w37

Timezone

MST h7w (is standard time)

Data source

Quoted BC/BR

Rodden RatingAA

Collector: Gauquelin

Astrology data

14°51'

29°06Asc.

00°39'

add David Packard to 'my astro'

Biography

American 6' 5" tall entrepreneur, government official and philanthropist. Packard became a leader in business management and electronic and computer technology in the Silicon Valley of California. With his partner from Stanford University, William Hewlett, they founded Hewlett-Packard with $538.00 in a Palo Alto garage in 1939. The company became a leader in the electronic instruments and test equipment after WW II. In the early 1970s, Hewlett-Packard introduced the popular electronic calculator. As the CEO since 1964, Packard conducted the day-to day business affairs of the company and maintained a top position as a computer business supplier. He wrote his autobiography in 1995, "The HP Way: How Bill Hewlett and I Built Our Company." In 1995, the David and Lucile Packard Foundation had a net asset of $ 2.3 billion. In the same year $116 million was distributed to more than 700 recipients such as the Monterey Bay Aquarium, Stanford University, and the Palo Alto Children's Hospital.
Packard's mother was a high school teacher and his father was a lawyer. In grade school, he dreamed of becoming an engineer. His father was disappointed that his young son did not want to follow his path into law. At Stanford University, Packard studied electrical engineering and befriended fellow classmate William Hewlett during their freshman year. After graduation in 1936, Packard went to work for General Electric for two years. His mentor, Professor Fred Terman awarded Packard a fellowship for graduate work at Stanford and Hewlett returned to the campus. Terman encouraged the two men to open their own business. In the garage of a modest two-story house that Packard and his wife rented in 1939, Hewlett and Packard created their first product, an audio oscillator. One of their first customers to purchase the audio oscillator was Walt Disney Studios. They used the device in making the film, "Fantasia." By the end of 1939, Hewlett-Packard made a $1,539 profit on sales.
Packard's management style was influential on many American businesses. He was admired for his hands-on approach in his innovative management practice. He spent as much time wandering the halls of the company getting to know his employees as he did in creating the company's commercial success. He was president of Hewlett-Packard from 1947-1964 and the company's CEO in 1964. In 1969, he left Palo Alto to be President Nixon's Deputy Secretary of Defense until 1971. Returning to the company and in the '70s and '80s he made Hewlett-Packard laser printers, the dominant product in the computer supplier business. In 1990, he returned to an active role in the company to head off layoffs and losses that plagued other large computer companies like IBM. He retired as chairman of Hewlett-Packard in 1993.
Packard met his wife Lucile at her sorority dining room at Stanford University, while he was waiting table. They married in 1936 and had one son and three daughters. He preferred to live a simple life despite the wealth from his business. They lived in a Los Altos Hills property surrounded by an apricot orchard. He shunned the luxuries that he could have had as CEO of Hewlett-Packard.
An active member of the Republican party, Packard was a member of President Ronald Reagan's Blue Ribbon Commission of Defense Management in 1985 and 1986.
He died on 3/26/1996 from pneumonia at the age of 83 at Stanford University hospital in Palo Alto.
Link to Wikipedia biography

Events

Social : End a program of study 1936 (Graduated Stanford University)

Work : New Job 1936 (General Electric for two years)

Relationship : Marriage 1936 (Lucile)

Work : Start Business 1939 (Started Hewlett-Packard)

Work : New Job 1947 (Pres. of Hewlett-Packard, 17 years)

Work : New Job 1964 (Became CEO of Hewlett-Packard)

Work : New Job 1969 (Deputy Secretary of Defense for Pres. Nixon)

Death by Disease 26 March 1986 at 12:00 noon in Palo Alto, CA (Pneumonia, age 83)
chart Placidus Equal_H.
Work : Retired 1993 (Retired for last time from company)

Work : Published/ Exhibited/ Released 1995 (Published his autobiography)

Work : Start Business 1995 (Started Parkard philanthropic foundation)

Source Notes

Gauquelin Book of American Charts

Nūn

August 11, 2014, 9:43 am

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Nūn (en arabeنون, nūn, ou simplement ن) est la 25^e lettre de l'alphabet arabe.
Sa valeur numérique dans la numération Abjad est 50.

Noun, 14eme lettre de l'alphabet (Nun)

Symbolisme

La lettre noun représente le poisson mais aussi le serpent. Noun est la réversibilité et l'émergence, l'harmonie des mixtes, tout ce qu'une graine produit.
La lettre noun est aussi le symbole du fondement (sefer habahir). Il faut souligner que le noun évoque ce qui est caché ou englouti dans les profondeurs. Il a souvent une connotation féminine, et signale une intimité que l'on cherche à préserver des regards indiscrets.

Origine

Sur le sens de l'idéogramme protosinaîtique, les avis sont partagés. Certains discernent, dans le mouvement du signe, la représentation d'un serpent d'eau ou d'une anguille. D'autres, s'appuyant sur le nom noun qui en arabe et en araméen signifie "poisson", voient dans cette graphie la tête d'un poisson sortant verticalement de l'eau, la bouche ouverte.
Comme si le poisson voulait quitter son élément aquatique et prendre une bouffée d'air, à l'image d'un plongeur après une longue apnée. Il s'agirait alors de la naissance hors des eaux du Mem, et l'appel du premier souffle montrerait la pénétration de l'âme. Il s'agit là d'un stade intermédiaire entre l'instabilité de l'eau et la stabilité du soutien du Samekh, qui suit le Noun.

Signification

Le mot Noun désigne la perpétuation.
Le mot araméen 'Noun", poisson, montre la fructification et la productivité.

Langue hébraïque

Forme de la lettre

La forme écrite du Noun fait allusion à quelqu'un qui près être tombé, se soulève sur sa hanche et tourne sa tête vers l'arrière dans la direction du Mem de Mélekh, le roi, à qui il lance un appel de soutien (Samekh)" (Autioth de R. Akiva). La forme du Noun s'obtient par une courbure du Vav.

Guématria

Sa valeur numérique 50 évoque, principalement dans la Kabbale, les 50 Portes de l'Intelligence (Binah) et à ce titre représente l'homme complet. C'est le nombre de l'accomplissement et du renouveau.
Le mot Noun, a une valeur de 106, identique au mot " biqésh" signifiant chercher, interroger et demander. Ces dénominations sont des qualités typiques de la séfirah Binah, sources des 50 Portes. 106 est également la valeur de "qav", la ligne ou l'axe, dont la forme du Noun final est l'image.

Les mystères de la lettre Nūn[1]

René Guénon

La lettre nūn,dans l’alphabet arabe comme dans l’alphabet hébraïque, a pour rang 14 et pour valeur numérique 50 ; mais en outre, dans l’alphabet arabe, elle occupe une place plus particulièrement remarquable, car elle termine la première moitié de cet alphabet, le nombre total des lettres de celui-ci étant de 28, au lieu de 22 dans l’alphabet hébraïque. Quant à ses correspondances symboliques, cette lettre est considérée surtout, dans la tradition islamique, comme représentant el-Hût‚ la baleine, ce qui est d’ailleurs en accord avec le sens originel du mot nūn lui-même qui la désigne, et qui signifie aussi « poisson » ;et c’est en raison de cette signification que Seyidnā Yūnus (le prophète Jonas) est appelé Dhū-n-Nūn. Ceci est naturellement en rapport avec le symbolisme général du poisson, et plus spécialement avec certains des aspects que nous avons envisagés ici dans l’étude précédente,[2] notamment, comme nous allons le voir, celui du « poisson-sauveur », que ce soit le Matsya-avatāra de la tradition hindoue ou l’Ichthus des premiers chrétiens. La baleine, à cet égard, joue aussi le même rôle qui est joué ailleurs par le dauphin, et, comme celui-ci, elle correspond au signe zodiacal du Capricorne, en tant que porte solsticiale donnant accès à la « voie ascendante » ;mais c’est peut-être avec le Matsya-avatāra que la similitude est la plus frappante, comme le montrent les considérations tirées de la forme de la lettre nūn,surtout si on les rapproche de l’histoire biblique du prophète Jonas.

Pour bien comprendre ce dont il s’agit, il faut tout d’abord se souvenir que Vishnu,se manifestant sous la forme du poisson (Matsya),ordonne à Satyavrata,le futur Manu Vaivaswata, de construire l’arche dans laquelle devront être enfermés les germes du monde futur, et que, sous cette même forme, il guide ensuite l’arche sur les eaux pendant le cataclysme qui marque la séparation des deux Manvantarassuccessifs. Le rôle de Satyavrata est ici semblable à celui de Seyidnā Nūh (Noé), dont l’arche contient également tous les éléments qui serviront à la restauration du monde après le déluge ; peu importe d’ailleurs que l’application qui en est faite soit différente, en ce sens que le déluge biblique, dans sa signification la plus immédiate, paraît marquer le début d’un cycle plus restreint que le Manvantara ; si ce n’est pas le même événement, ce sont du moins deux événements analogues, où l’état antérieur du monde est détruit pour faire place à un état nouveau.[3]Si maintenant nous comparons l’histoire de Jonas à ce que nous venons de rappeler, nous voyons que la baleine, au lieu de jouer seulement le rôle du poisson conducteur de l’arche, s’identifie en réalité à l’arche elle-même ; en effet, Jonas demeure enfermé dans le corps de la baleine, comme Satyavrataet Noé dans l’arche, pendant une période qui est aussi pour lui, sinon pour le monde extérieur, une période d’« obscuration », correspondant à l’intervalle entre deux états ou deux modalités d’existence ; ici encore, la différence n’est que secondaire, les mêmes figures symboliques étant toujours, en fait, susceptibles d’une double application macrocosmique et microcosmique. On sait d’ailleurs que la sortie de Jonas du sein de la baleine a toujours été regardée comme un symbole de résurrection, donc de passage à un nouvel état ; et ceci doit être rapproché, d’autre part, du sens de « naissance » qui, dans la Kabbale hébraïque surtout, s’attache à la lettre nūn, et qu’il faut entendre spirituellement comme une « nouvelle naissance », c’est-à-dire une régénération de l’être individuel ou cosmique.

C’est ce qu’indique très nettement la forme de la lettre arabe nūn : cette lettre est constituée par la moitié inférieure d’une circonférence, et par un point qui est le centre de cette même circonférence. Or, la demi-circonférence inférieure est aussi la figure de l’arche flottant sur les eaux, et le point qui se trouve à son intérieur représente le germe qui y est contenu ou enveloppé ; la position centrale de ce point montre d’ailleurs qu’il s’agit en réalité du « germe d’immortalité », du « noyau » indestructible qui échappe à toutes les dissolutions extérieures. On peut remarquer aussi que la demi-circonférence, avec sa convexité tournée vers le bas, est un des équivalents schématiques de la coupe ; comme celle-ci, elle a donc, en quelque sorte, le sens d’une « matrice » dans laquelle est enfermé ce germe non encore développé, et qui, ainsi que nous le verrons par la suite, s’identifie à la moitié inférieure ou « terrestre » de l’« Œuf du Monde ».[4]Sous cet aspect d’élément « passif » de la transmutation spirituelle, El-Hūt est aussi, d’une certaine façon, la figure de toute individualité, en tant que celle-ci porte le « germe d’immortalité » en son centre, qui est représenté symboliquement comme le cœur ; et nous pouvons rappeler à ce propos les rapports étroits, que nous avons déjà exposés en d’autres occasions, du symbolisme du cœur avec celui de la coupe et avec celui de l’« Œuf du Monde ».Le développement du germe spirituel implique que l’être sort de son état individuel, et du milieu cosmique qui en est le domaine propre, de même que c’est en sortant du corps de la baleine que Jonas est « ressuscité » ;et, si l’on se souvient de ce que nous avons écrit précédemment, on comprendra sans peine que cette sortie est encore la même chose que celle de la caverne initiatique, dont la concavité même est aussi représentée par celle de la demi-circonférence du nūn.La « nouvelle naissance » suppose nécessairement la mort à l’ancien état, qu’il s’agisse d’un individu ou d’un monde ; mort et naissance ou résurrection, ce sont là deux aspects inséparables l’un de l’autre, car ce ne sont en réalité que les deux faces opposées d’un même changement d’état. Le nūn,dans l’alphabet, suit immédiatement le mīm,qui a parmi ses principales significations celle de la mort (el-mawt),et dont la forme représente l’être complètement replié sur lui-même, réduit en quelque sorte à une pure virtualité, à quoi correspond rituellement l’attitude de la prosternation ; mais cette virtualité, qui peut sembler un anéantissement transitoire, devient aussitôt, par la concentration de toutes les possibilités essentielles de l’être en un point unique et indestructible, le germe même d’où sortiront tous ses développements dans les états supérieurs.

Il convient de dire que le symbolisme de la baleine n’a pas seulement un aspect « bénéfique », mais aussi un aspect « maléfique »,ce qui, outre les considérations d’ordre général sur le double sens des symboles, se justifie encore plus spécialement par sa connexion avec les deux formes de la mort et de la résurrection sous lesquelles apparaît tout changement d’état, suivant qu’on l’envisage d’un côté ou de l’autre, c’est-à-dire par rapport à l’état antécédent ou à l’état conséquent. La caverne est à la fois un lieu de sépulture et un lieu de « renaissance »,et, dans l’histoire de Jonas, la baleine joue précisément ce double rôle ; du reste, ne pourrait-on pas dire que le Matsya-avatāra lui-même se présente d’abord sous l’apparence néfaste d’annonciateur d’un cataclysme, avant de devenir le « sauveur » dans ce cataclysme même ? D’autre part, l’aspect « maléfique » de la baleine s’apparente manifestement au Léviathan hébraïque[5] ; mais il est surtout représenté, dans la tradition arabe, par les « filles de la baleine » (benāt el-Hūt),qui, au point de vue astrologique, équivalent à Rāhu et Kētu dans la tradition hindoue, notamment en ce qui concerne les éclipses, et qui, dit-on, « boiront la mer » au dernier jour du cycle, en ce jour où « les astres se lèveront à l’Occident et se coucheront à l’Orient ». Nous ne pouvons insister davantage sur ce point sans sortir entièrement de notre sujet ; mais nous devons tout au moins appeler l’attention sur le fait qu’on retrouve encore ici un rapport immédiat avec la fin du cycle et le changement d’état qui s’ensuit, car cela est très significatif et apporte une nouvelle confirmation aux considérations précédentes.

Revenons maintenant à la forme de la lettre nūn,qui donne lieu à une remarque importante au point de vue des relations qui existent entre les alphabets des différentes langues traditionnelles : dans l’alphabet sanscrit, la lettre correspondante na, ramenée à ses éléments géométriques fondamentaux, se compose également d’une demi-circonférence et d’un point ; mais ici, la convexité étant tournée vers le haut, c’est la moitié supérieure de la circonférence, et non plus sa moitié inférieure comme dans le nūn arabe. C’est donc la même figure placée en sens inverse, ou, pour parler plus exactement, ce sont deux figures rigoureusement complémentaires l’une de l’autre ; en effet, si on les réunit, les deux points centraux se confondant naturellement, on a le cercle avec le point au centre, figure du cycle complet, qui est en même temps le symbole du Soleil dans l’ordre astrologique et celui de l’or dans l’ordre alchimique.[6]De même que la demi-circonférence inférieure est la figure de l’arche, la demi-circonférence supérieure est celle de l’arc-en-ciel, qui en est l’analogue dans l’acception la plus stricte du mot, c’est-à-dire avec l’application du « sens inverse » ; ce sont aussi les deux moitiés de l’« Œuf du Monde »,l’une « terrestre »,dans les « eaux inférieures », et l’autre « céleste »,dans les « eaux supérieures » ; et la figure circulaire, qui était complète au début du cycle, avant la séparation de ces deux moitiés, doit se reconstituer à la fin du même cycle.[7] On pourrait donc dire que la réunion des deux figures dont il s’agit représente l’accomplissement du cycle, par la jonction de son commencement et de sa fin, d’autant plus que, si on les rapporte plus particulièrement au symbolisme « solaire »,la figure du na sanscrit correspond au Soleil levant et celle du nūn arabe au Soleil couchant. D’autre part, la figure circulaire complète est encore habituellement le symbole du nombre 10, le centre étant 1 et la circonférence 9 ; mais ici, étant obtenue par l’union de deux nūn, elle vaut 2 Ï 50 = 100 = 10², ce qui indique que c’est dans le « monde intermédiaire » que doit s’opérer la jonction ; celle-ci est en effet impossible dans le monde inférieur, qui est le domaine de la division et de la « séparativité », et, par contre, elle est toujours existante dans le monde supérieur, où elle est réalisée principiellement en mode permanent et immuable dans l’« éternel présent ».

À ces remarques déjà longues, nous n’ajouterons plus qu’un mot, pour en marquer le rapport avec une question à laquelle il a été fait allusion ici dernièrement[8] : ce que nous venons de dire en dernier lieu permet d’entrevoir que l’accomplissement du cycle, tel que nous l’avons envisagé, doit avoir une certaine corrélation, dans l’ordre historique, avec la rencontre des deux formes traditionnelles qui correspondent à son commencement et à sa fin, et qui ont respectivement pour langues sacrées le sanscrit et l’arabe : la tradition hindoue, en tant qu’elle représente l’héritage le plus direct de la Tradition primordiale, et la tradition islamique, en tant que « sceau de la Prophétie » et, par conséquent, forme ultime de l’orthodoxie traditionnelle pour le cycle actuel.

*** *** ***

[1] [René Guénon, Symboles de la Science sacrée, coll. « Tradition », Éditions Gallimard, 1962, ch. XXIII.]

[2]« Quelques aspects du symbolisme du poisson », in Symboles de la Science sacrée, ch. XXII. [Ed.]

[3] Cf. Le Roi du Monde, ch. XI.

[4]Par un curieux rapprochement, ce sens de « matrice » (la yoni sanscrite) setrouve aussi impliqué dans le mot grec delphus,qui est en même temps le nom du dauphin.

[5] Le Makura hindou, qui est aussi un monstre marin, bien qu’ayant avant tout la signification « bénéfique » attachée au signe du Capricorne dont il occupe la place dans le Zodiaque, n’en a pas moins, dans beaucoup de ses figurations, quelques traits qui rappellent le symbolisme « typhonien » du crocodile.

[6]On pourra se rappeler ici le symbolisme du « Soleil spirituel » et de l’« Embryon d’or » (Hiranyagarbha)dans la tradition hindoue ; de plus, suivant certaines correspondances, le nūn est la lettre planétaire du Soleil.

[7]Cf. Le Roi du Monde,ch. XI.

[8]F. Schuon, « Le Sacrifice »,dans Études Traditionnelles, avril 1938, p. 137, note 2. [Le passage visé par cette mention dit : « … pour en revenir à l’Inde, on est en droit de dire que l’expansion d’une tradition orthodoxe étrangère, l’islamisme, paraît indiquer que l’hindouisme lui-même ne possède plus la pleine vitalité ou actualité d’une tradition intégralement conforme aux conditions d’une époque cyclique déterminée. Cette rencontre de l’islamisme, qui est l’ultime possibilité issue de la tradition primordiale, et de l’hindouisme, qui en est sans doute le rameau le plus direct, est d’ailleurs fort significative et donnerait lieu à des considérations bien complexes ».]

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Baptêmes, mariages, prêtres, l’Église de France en cartes

August 11, 2014, 9:45 am

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La Croix

Avec cet article

Cette première carte (élaborée à partir des données recueillies par La Croix) fait apparaître une baisse générale du nombre de baptisés en France, conforme en cela à une tendance déjà ancienne. En 2000, pour la première fois, la moitié d’une classe d’âge était baptisée, 46 % en 2004, et seulement 32 % en 2013. Mais de fortes disparités perdurent entre les diocèses, liées aux traditions locales, l’évolution démographique et la situation urbaine ou rurale.
Trois diocèses de région parisienne apparaissent parmi les territoires où le rapport entre le nombre de baptêmes d’enfants de moins de 7 ans et celui des naissances est le plus faible : moins de 10 % à Saint-Denis, 15,7 % à Créteil et 17 % à Pontoise. Même si, du fait de la forte densité de la population, le nombre de baptêmes, (environ 3 000), reste élevé.
C’est le contraire dans les territoires ruraux : le nombre de baptisés est peu élevé (car la population est plus rare), mais le taux de baptême reste parmi les plus hauts. À Saint-Flour, 75 % d’une classe d’âge est encore baptisée ! À Mende, on observe un pourcentage de 62,4 % pour 448 baptêmes, et 63,4 % à Coutances pour 3 363 baptêmes. Le record du nombre de baptêmes est cependant détenu par Arras, avec 9 890 baptisés.
La carte permet également de visualiser le nombre de baptêmes d’adultes, de confirmations et de mariages (dont mixtes), en cliquant sur les villes françaises symbolisées par un point.

La seconde carte permet de voir le nombre de prêtres actifs (âgés de moins de 75 ans), à l’horizon 2024. Elle montre une très forte diminution du clergé par rapport à aujourd’hui. Au total, le nombre de prêtres français passera de 5 806 aujourd’hui à 4 257 en 2024, en comptant les 664 séminaristes actuellement formés dans les diocèses français. Si pour certains diocèses, les écarts sont très importants, comme à Chalons (– 60 %), Viviers (– 65 %), Rodez (– 66 %), la moyenne française s’établit autour de – 25 % : les diocèses français perdront en moyenne un quart de leurs effectifs de prêtres actifs, d’ici à 2024. En revanche, quatre diocèses affichent un solde positif : Avignon (+ 20 %), Fréjus (+ 15 %), Versailles (+ 7 %) et Chartres (+ 4 %).
Pourquoi cette hausse ? Soit ces diocèses ont une politique d’accueil, dans les paroisses et les séminaires, de communautés étrangères, comme à Avignon et Toulon, soit ils conservent un fort ancrage catholique (Versailles). Au Havre, la légère hausse peut s’expliquer par le fait que le clergé de ce diocèse a déjà atteint sa « transition démographique », avec un grand nombre de prêtres de plus de 75 ans. C’est aussi le cas à Créteil et au Havre, dont le nombre de prêtres actifs devrait rester stable.
Ces chiffres permettent également de constater que comparé à d’autres régions du monde, la France reste encore bien lotie, en ce qui concerne le nombre de catholiques par prêtres. L’Hexagone compte ainsi 2 527 catholiques par prêtre, contre 4 959 en Afrique et 7 883 en Amérique latine.
Notre carte permet également de visualiser le nombre de diacres, ainsi que la proportion entre le nombre de prêtres actifs et la population totale du diocèse, en cliquant sur les villes françaises symbolisées par un point.

Dix ans pour inventer l’Église de demain

Comment maintenir la présence de l’Eglise sur le territoire

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Super Lune

August 11, 2014, 9:52 am

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Temps Eschatologique

August 11, 2014, 10:09 am

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Le symbole « nun », le « n » arabe signifiant pour « nazaréen », qui signifie « chrétien » en arabe
La lettre arabe « N » (Noûn) est signe de solidarité avec les chrétiens d’Irak.

Le tombeau du Christ est un Nûn inversé

La pleine Lune et le Saint Graal forment le Nûn

2014

Le Christ est ICI, vivant, résuscité

L'eschatologie (du grecἔσχατος / eschatos, « dernier », et λόγος / lógos, « parole », « étude ») est le discours sur la fin des temps. Il relève de la théologie et de la philosophie en lien avec les derniers temps, les derniers événements de l’histoire du monde ou l’ultime destinée du genre humain, couramment appelée la « fin du monde ». Dans de nombreuses religions, celle-ci est un événement futur prophétisé dans les textes sacrés ou le folklore. Plus largement, l’eschatologie peut embrasser des concepts qui sont liés tels que celui de Messie ou des temps messianiques, l’après-vie et l’âme.
La plupart des religions monothéistes ont des doctrines qui affirment que des membres « choisis » ou « dignes » de la seule vraie foi seront « épargnés » ou « délivrés » du jugement et de la colère de Dieu à venir. Ils seront envoyés au paradis avant, pendant, ou après ce jugement, en fonction du scénario des temps de la fin qu’elles retiennent.
L'eschatologie cosmique s'occupe de la fin des temps, parfois du Jugement dernier, de la résurrection. Quant à l'eschatologie individuelle, elle traite de la vie après la mort, de la destinée de l'âme post mortem (qui prend diverses formes : séjour dans l'Hadès des Grecs ou dans le Sheol des juifs, réincarnation, etc.).

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Robin Williams

August 12, 2014, 2:05 am

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Robin Williams

Robin Williams en 2011.

Données clés
Nom de naissance	Robin McLaurin Williams
Naissance	21 juillet 1951 Chicago, Illinois, États-Unis
Nationalité	Américaine
Décès	11 août 2014(à 63 ans) Tiburon, Californie, États-Unis
Profession	Acteur Humoriste
Films notables	Good Morning, Vietnam Le Cercle des poètes disparus Hook Madame Doubtfire Will Hunting Jumanji

Robin McLaurin Williams, né le 21 juillet 1951à Chicago dans l'Illinois (États-Unis) et mort le 11 août 2014¹à Tiburon en Californie, est un acteur et humoriste américain. Débutant au cinéma dans le rôle-titre du Popeye de Robert Altman, il se fait connaître avec Good Morning, Vietnam de Barry Levinson et Le Cercle des poètes disparus de Peter Weir. Il s'illustre ensuite aussi bien dans le comique (Madame Doubtfire) que dans le dramatique (notamment L'Éveil et Will Hunting, qui lui vaut l'Oscar du meilleur acteur dans un second rôle).
En 2013, il obtient le rôle principal dans la série télévisée The Crazy Ones, aux côtés de Sarah Michelle Gellar.
Le 11 août 2014, à l'âge de 63 ans, il est retrouvé sans vie dans son appartement à Tiburon située sur la péninsule de Tiburon, au nord de la baie de San Francisco. La police évoque un suicide par asphyxie. Son attachée de presse a expliqué que l'acteur souffrait « ces derniers temps d'une sévère dépression »¹.
Le Président Barack Obama déclare sur Twitter« Robin Williams était un aviateur, un médecin, un génie, une nounou… et tout le reste. Mais il était unique en son genre. »2

Cinéma

1980 : Popeye de Robert Altman : Popeye
1982 : Le Monde selon Garp (The World According to Garp) de George Roy Hill : Garp
1983 : The Survivors (en) de Michael Ritchie
1984 : Moscou à New York (Moscow on the Hudson) de Paul Mazursky
1986 : La Dernière Passe (The Best of Times) de Roger Spottiswoode
1986 : Club Paradis (Club Paradise) de Harold Ramis
1986 : Seize the Day de Fielder Cook
1987 : Good Morning, Vietnam de Barry Levinson : Adrian Cronauer

1988 : Portrait of a White Marriage de Harry Shearer
1988 : Les Aventures du baron de Münchhausen (The Adventures of Baron Munchausen) de Terry Gilliam : Le Roi de la Lune (crédité sous le nom de Ray D. Tutto)

1989 : Le Cercle des poètes disparus (Dead Poets Society) de Peter Weir : Professeur John Keating.

1990 : Cadillac Man de Roger Donaldson : Joey O'Brien
1990 : L'Éveil (Awakenings) de Penny Marshall : Dr. Malcolm Sayer
1991 : Dead Again de Kenneth Branagh : Doctor Cozy Carlisle
1991 : Le Roi Pêcheur (The Fisher King) de Terry Gilliam : Parry

1991 : Hook ou la Revanche du capitaine Crochet de Steven Spielberg : Peter Banning alias Peter Pan

Hook ou la revanche du Capitaine Crochet partie 4par matsui447

1992 : Shakes the Clown de Bob Goldthwait : Le professeur de mime (sous le pseudonyme de Marty Fromage)
1992 : Toys de Barry Levinson : Leslie Zevo
1992 : Les Aventures de Zak et Crysta dans la forêt tropicale de FernGully (FernGully: The Last Rainforest), de Bill Kroyer : Batty (voix et chant)
1992 : Visionarium (From Time to Time) (attraction des parcs Disney) de Jeff Blyth : Timekeeper
1992 : Aladdin de Ron Clements et John Musker : le génie et le colporteur (voix)
1993 : Les Mille et une vies d'Hector (Being Human) de Bill Forsyth : Hector
1993 : Madame Doubtfire (Mrs. Doubtfire) de Chris Columbus : Daniel Hillard / Mrs. Doubtfire

1995 : Jumanji, de Joe Johnston : Alan Parrish (adulte)
1995 : Neuf mois aussi (Nine Months) de Chris Columbus : D^r Kosevich
1996 : Birdcage de Mike Nichols : Armand Goldman
1996 : Jack de Francis Ford Coppola : Jack Charles Powell
1996 : L'Agent secret (The Secret Agent) de Christopher Hampton : Le Professeur
1996 : Hamlet de Kenneth Branagh : Osric
1996 : Aladdin et le Roi des voleurs (Aladdin and the King of Thieves) de Tad Stones : le génie (voix)
1997 : La Fête des pères (Fathers' Day) de Ivan Reitman : Dale Putley
1997 : Harry dans tous ses états (Deconstructing Harry) de Woody Allen : Mel
1997 : Will Hunting (Good Will Hunting) de Gus Van Sant : Sean Maguire

1998 : Flubber (Plaxmol) de Les Mayfield : Professeur Philip Brainard
1998 : Au-delà de nos rêves (What Dreams May Come) de Vincent Ward : Chris Nielsen
1998 : Docteur Patch (Patch Adams) de Tom Shadyac : Patch Adams
1999 : Jakob le menteur (Jakob the Liar) de Peter Kassovitz : Jakob
1999 : L'Homme bicentenaire (Bicentennial Man) de Chris Columbus : Andrew Martin
2001 : A.I. Intelligence artificielle (Artificial Intelligence: AI), de Steven Spielberg (voix)

2002 : Photo Obsession (One Hour Photo) de Mark Romanek : Seymour Parrish
2002 : Crève, Smoochy, crève ! de Danny DeVito : Rainbow Randolph
2002 : Insomnia, de Christopher Nolan : Walter Finch
2004 : Final Cut (The Final Cut) de Omar Naim : Alan Hakman
2004 : Le Prince de Greenwich Village(House of D) de David Duchovny : Pappass
2004 : Noël de Chazz Palminteri : Charlie Boyd
2005 : The Big White de Mark Mylod : Paul
2005 : Robots, de Chris Wedge et Carlos Saldanha : Fender (voix)
2006 : Happy Feet de George Miller : Ramón et Lovelace (voix)
2006 : Camping-car de Barry Sonnenfeld : Bob Munro
2006 : The Night Listener de Patrick Stettner : Gabriel Noone
2006 : La Nuit au musée (Night at the Museum) de Shawn Levy : Teddy Roosevelt
2006 : Man of the year de Barry Levinson : Tom Dobbs
2007 : Permis de mariage(License to Wed) de Ken Kwapis : Révérend Frank
2008 : August Rush de Kristen Sheridan : Maxwell « Wizard » Wallace
2008 : Le Psy d'Hollywood de Jonas Pate : Holden
2009 : La Nuit au musée 2 de Shawn Levy : Theodore Roosevelt
2009 : Les deux font la père(Old dogs) de Walt Becker : Dan
2009 : World's Greatest Dad (en) de Bob Goldthwait : Lance Clayton
2011 : Happy Feet 2 de George Miller : Ramón et Lovelace (voix)
2013 : Un grand mariage (The Big Wedding) de Justin Zackham : Father Monaghan
2013 : Le Majordome (The Butler) de Lee Daniels : Dwight David Eisenhower
2014 : The Face of Love de Arie Posin (en) : Roger
2014 : The Angriest Man In Brooklyn de Phil Alden Robinson : Henry Altmann
2014 : La Nuit au musée 3 de Shawn Levy : Theodore Roosevelt
2014 : Merry Friggin' Christmas de Tristram Shapeero : Mitch

Télévision

1978-1979 : Happy Days (Happy Days) : ? (saison 5, épisode 22 et saison 6, épisode 24)
1978-1982 : Mork and Mindy : Mork
1988 : Rabbit Ears: Pecos Bill : ? (voix - livre-disque)
1988 : Don't Worry, Be Happy : ? (clip vidéo de Bobby McFerrin)
1993 : Rabbit Ears: The Fool and the Flying Ship : ? (voix - livre-disque)
1994 : Homicide : Tomas (saison 2, épisode 1)
1995 : Aladdin on Ice de Steve Binder : ? (voix - spectacle sur glace)
1997 : Friends : Thomas (saison 3, épisode 24)
2008 : New York, unité spéciale : Merritt Rook / inspecteur Milgram (saison 9, épisode 17)
2011 : Cobra StarshipYou Make Me Feel : ? (clip avec sa fille Zelda)
2011 : Ocarina of Time (publicité avec sa fille Zelda pour la sortie sur la Nintendo 3DS) et Skyward Sword (sur la Nintendo Wii)
2012 : Louie : lui-même (saison 3, épisode 6)
2012 : Wilfred : le thérapeute (saison 2, épisode 1)
2013 : The Crazy Ones : Simon Roberts

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Machine to Machine ... Human to Machine ... Machine to Human ?

August 12, 2014, 2:13 am

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Faut-il équiper les nouveau-nés de bracelet électronique?

Olivier Laban-Mattei AFP¦ Un nourrisson porte un bracelet électronique à la cheville,
le 11 avril 2007 à l'hôpital intercommunal du Raincy-Montfermeil

Sproutling, l’objet connecté pour votre bébé !

Morgan

11 août 2014, 17:50

Quand on pense aux objets connectés, on imagine volontiers une smartwatch, un capteur d'activité quelconque ou à une paire de lunettes, à utiliser par des jeunes férus de technologie. Pourtant, nos bébés aussi pourraient en profiter. Voici donc Sproutling, un système qui entend bien veiller sur le sommeil de votre nouveau-né !

Les appareils pour surveiller bébé sont légion, mais tous utilisent des micro et/ou des caméras, vous offrant, à vous, parents inquiets, un suivi en tout temps du sommeil de votre petit. Sproutling sort des sentiers battus, et utilise les technologies modernes pour offrir davantage d’informations.
Avec son bracelet – à placer à la cheville du bébé – et sa base servant à recharger et envoyer les données à votre smartphone, le système captera le rythme cardiaque et les mouvements de votre enfant – ou de vos enfants si tant est que chacun ait son bracelet – et interprètera ensuite ces données pour prédire notamment son humeur, son réveil imminent et déclencher une alerte en cas de potentielle mort subite du nourrisson (MSN). Le bracelet détecte que le bébé est couché sur le ventre, libre à vous ensuite de le remettre sur le dos.
Sproutling est l’oeuvre d’anciens ingénieurs de Apple et Google. L’appareil est d’ores-et-déjà disponible en précommande au tarif de 249$ (185€). Les livraisons devraient débuter en Mars 2015. Dépêchez-vous si vous êtes intéressé, le premier lot devrait bientôt être épuisé.

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Mieux que les GIFs, les GIFs aux rayons X !

August 13, 2014, 11:27 am

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Morgan

13 août 2014, 10:40

Les GIFs ont aujourd'hui envahi le web. Ils peuvent d'ailleurs très facilement nous faire perdre plusieurs heures de notre temps. Qu'ils soient purement insolites ou à vocation plus instructive, ils permettent de faire passer un message très simplement et très rapidement. Pourtant, oubliez les GIFs classiques, car voici venir les GIFs à rayons X !

Suivez Gizmodo sur les réseaux sociaux ! Sur Twitter, Facebook ou Google+ !

L’un des récents projets du concepteur graphique Cameron Drake, basé dans la ville de San Francisco, l’a amené à convertir des clichés pris avec l’aide des rayons X en une série de GIFs. Le résultat est vraiment impressionnant et très éloigné de ce que l’on a pour habitude de voir défiler sur la toile, sur les Reddit, Imgur et assimilés.
Alors certes, voir une main ou une articulation quelconque bouger, le tout au travers d’une vision à rayons X, n’a pas grand chose de folichon en lui-même, mais imaginez un peu le charme de vidéos plus classiques auxquelles ont aurait appliqué un « filtre rayons X ». Le web pourrait ainsi se parer d’étranges GIFs transparents, en niveaux de gris.
Si vous souhaitez en découvrir davantage sur le projet de Cameron Drake, rendez-vous sur sa page Behance.
GIF rayons X

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ON NE DIRIGE PAS UNE ENTREPRISE CONTRE SES SALARIÉS !

August 13, 2014, 12:19 pm

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ON NE DIRIGE PAS UNE ENTREPRISE CONTRE SES SALARIÉS !

ACTUALITÉS | Rédigé par Yves HALIFA

Mises en cause des patrons, plaintes pour risques psychosociaux, souffrance au travail face à des chefs qui manient l’humiliation…
Que se passe-t-il dans l’entreprise ?

L’actualité regorge de phrases directes, assassines et irrespectueuses. Comme si les débats de fond ne pouvaient plus avoir lieu et étaient parasités par des formes langagières de plus en plus ouvertement brutales et violentes.

Revue de presse du management au quotidien.

Dans la presse d’abord…

Taisez-vous !

"Ils ne partiront pas en vacances ensemble", c’est le jugement des journalistes devant la petite guerre des mots entre les nouveau et ex-présidents du MEDEF. Pierre Gattaz a voulu mettre un terme aux critiques de son ex-collègue, Laurence Parisot, sur des sujets difficiles, tel le SMIC, en lui envoyant une lettre d’admonestation, publiée complaisamment.

La petite histoire retiendra un "Taisez-vous madame Parisot !" presque aussi célèbre que le "Taisez-vous Elkabbach ! (vidéo) "#1 de l’ancien chef du PCF, Georges Marchais.
Laurence Parisot a répondu que "cette lettre est aussi un superbe exemple de misogynie, une façon de dire : femmes taisez-vous !"
Cette guerre des mots occulte le débat de fond : la volonté réformatrice du MEDEF est masquée par la piètre qualité du dialogue. Un mauvais exemple de gouvernance ?

Perte de confiance.

Mardi 13 mai, sept rédacteurs en chef (sur un total de 11) du quotidien Le Monde, ont annoncé qu'ils démissionnaient de leur fonctions managériales. Ils dénonçaient des "dysfonctionnements majeurs" et une "absence de confiance et de communication avec la direction".

Les syndicats ont relayé le mécontentement en affirmant constater "une perte globale de confiance dans la gouvernance du journal (et) un problème de méthode et d'organisation qui exige un vrai ressaisissement au sommet". Ils ont demandé la mise en place rapide "d'une direction collective et fonctionnelle et que ceux qui font le travail soient vraiment entendus". Il s’agissait de la mise en cause nominative de la patronne du journal, Natalie Nougayrède, qui a, depuis, annoncé sa démission#2.

De quoi l’accuse-t-on ? De "manque de loyauté" et "d’ambitions personnelles". "Nous vivons une crise managériale terrible", a déclaré un journaliste. "Natalie Nougayrède, qui a été élue avec un score stalinien est désormais détestée par la rédaction. Elle ne sait pas faire confiance, elle n'écoute pas. Dans les couloirs, on parle d'une dérive poutinienne du pouvoir…"

Prescriptions contradictoires.

CGT contre CGT ! La CGT du journal de la CGT (La Nouvelle Voie Ouvrière) accuse sa directrice, Agnès Naton, membre du bureau confédéral de la CGT, de mauvais management. Elle a assigné les élus CGT du CHSCT devant le tribunal de grande instance pour leur demander de ne pas donner suite à la demande d’expertise de ses élus concernant un "risque psychosocial grave".

Que lui reprochaient-ils ? "Des défauts de management, par exemple des prescriptions contradictoires, un manque de compétence dans la ligne hiérarchique, un travail cloisonné, etc. Et aujourd’hui on ne sait toujours pas quel est le projet éditorial."

Tour d’ivoire.

Nicolas Demorand, ex-directeur du journal Libération, aujourd’hui en grand danger de dépôt de bilan, avait déjà, l’an dernier, essuyé les désaveux des salariés, et avait eu contre lui une motion de défiance demandant son départ votée à 90%.

Comment avait-il réagi ? "J'ai décidé de démissionner de ma fonction de Directeur et de quitter Libération. Je cristallise une partie des débats." Depuis son arrivée en mars 2011, on lui reprochait d’être absent. La rédaction décrivait un homme s'enfermant dans son bureau avec ses proches qu’il avait fait venir de l’extérieur.

Gestion à la petite semaine.

Le service français de l’agence de presse Reuters vient de voter à 95,12%, une motion de défiance contre la Direction de la rédaction. "d’habitude, c’est une entreprise qui ne fait pas de vagues", note un journaliste de cette agence à la fois généraliste, comme l’AFP, et financière, comme Bloomberg : "Destructions d’emplois, services exsangues, logique comptable sans vision éditoriale", "gestion à la petite semaine."

Mépris face à l’inquiétude.

La rédaction nationale de France 3 a voté à 74% contre la confiance "dans le projet éditorial de Thierry Thuillier" (162 votants sur 201 inscrits). Cette motion fait notamment suite aux craintes exprimées depuis plusieurs semaines pour l'avenir de l'information nationale sur France 3. Cette inquiétude prend sa source dans la mise en commun de moyens avec France 2.

Dans les musées aussi.

Brutalité et humiliation.

Anne Baldassari, Directrice du musée Picasso, a été "démise de ses fonctions" hier#3, face à la fronde de la totalité des conservateurs du musée dont elle était la patronne, malgré sa compétence artistique reconnue. "Admirée par un petit cercle de fidèles, Anne Baldassari a été débordée par son style de management en force".
Un audit de l’IGAC#4 l’avait précédemment décrite comme "une personnalité paranoïaque et irrationnelle" et faisait état de "témoignages très douloureux", d’un "management brutal", d’un "mode de communication agressif, de menaces, d’intimidation et d’humiliations publiques".

Serait-elle seule en cause dans les institutions culturelles ?

Un journaliste du quotidien Le Monde s’interrogeait la semaine dernière sur le comportement des Directeurs de musée.
Il nommait Alain Seban (Centre Pompidou), Anne Baldassari (Musée Picasso), Guy Cogeval (Musée d’Orsay) en égrenant "la liste de griefs" qui leur est reprochée dans leur management…

• Brutalités verbales
• Humiliations publiques
• Collaborateurs écartés
• Volonté de tout régenter
• Considérer l’institution comme leur chose

Il concluait son article sur les valeurs managériales incarnées par Jean-Luc Martinez, patron du Musée du Louvre en mettant en évidence sa modestie et son recentrage sur l’interne et reconnaissait à Stéphane Martin (quai Branly) et Jean-Paul Cluzel (Grand Palais) une qualité faisant défaut aux premiers: la courtoisie.

Que reproche-t-on vraiment à tous ces patrons ?

D’une part, on leur reproche de ne pas avoir su articuler le mandat donné par l’actionnaire, privé ou public, consistant à obtenir des financements et de l’audience, et d’autre part, à accompagner l’inquiétude des salariés face au changement des organisations.

Obnubilés par la performance économique et culturelle, ils oublient la performance sociale.

Comment ont-ils réagi face à ces mises en cause ? Très souvent, deux réactions successives et contradictoires:

• D’abord le déni ou le mépris, voire la justification pour certains.
• Puis une tentative de compréhension, qui a souvent été interprétée de manière insincère, car tardive.

Petits exemples rapides :

• "On exagère la souffrance au travail !" (Déni ?)
• "Il y a des putschistes dans cette rédaction" (C’est un complot ?)
• C’est une "manoeuvre de dernière heure" (Tactique déloyale ?)
• "L’assignation au tribunal fait partie des relations sociales". (Les mots "tribunal" et "relation"font-ils bon ménage ?)
• "Un grave risque psychosocial doit être avéré dans les faits. Or il n’y a pas de faits"(circulez, y a rien à négocier ?)

Puis, après réflexion, on essaie de comprendre :

• "Je ne mésestime pas (...) l'importance du malaise qui peut exister au sein de cette maison. Nous devons rester concentrés sur l'essentiel qui est de recréer du collectif et de la confiance. A cet effort, je prendrai toute ma part". (Je prends ma part de responsabilité.)
• "J'estime qu'il est de ma responsabilité de patron de redonner des marges de manœuvre et de négociation aux différentes parties. J'espère que mon départ permettra aux uns et aux autres de retrouver la voie du dialogue." (Je reconnais que j’aurais dû négocier.)
• "On sait aussi que de tels changements peuvent provoquer de l'inquiétude chez certains d’entre vous à titre personnel et, collectivement, au sein de l'entreprise. Il est normal de se poser des questions, toutes les questions, et de les poser à ceux qui portent ce projet. Il est du devoir et de la responsabilité de la présidence d’y répondre avec ses directions." (Je reconnais un manque d’écoute.)
• "Une clarification s'impose et le résultat de ce vote est un message d'inquiétude légitime". (Bon, on commence à comprendre…)

Conclusion : quelle perte de temps !

Tous ces exemples, pris dans l’actualité récente, illustrent la conception traditionnelle de la relation humaine dans l’entreprise, qui est:

"Négocier, cela prend trop de temps!"

A force de vouloir gagner ce temps, on en perd, on s’y perd.

Trois conseils aux managers :

• Prendre le temps d’écouter ses opposants.
• Intégrer les raisons de ses opposants dans de nouvelles options.
• Considérer toute opposition comme, a priori, légitime.

Et, par dessus tout, se souvenir que l’autorité ne fonctionne qu’associée à la modestie.

Jacques Rojot nous dit "qu’il ne s’est pas passé grand chose dans le domaine de la pratique du management des personnes entre Tocqueville et Crozier (vidéo)."#5
Il explique que la fabrication des élites est encore aujourd’hui le fond du problème.
Il nous rappelle que la pratique française de l’autorité est défensive : on ne peut être remis en cause quand on est patron ; et offensive : on fait appliquer les règles et on s’en exonère soi-même.

Enfin, on constate que la démocratie dans l’entreprise est en retard par rapport à la démocratie citoyenne.

Quel patron accepterait aujourd’hui de faire sienne l’interpellation de Georges Clemenceau, Président du Conseil, en pleine guerre#6 : "Le droit d’insulter les membres du gouvernement est inviolable !" ?

Pour Tocqueville, la société démocratique produit des différenciations sociales qui sont constamment remises en question parce qu'elles ne sont pas compatibles avec l'idéal égalitaire si elles prennent un caractère durable.

Pour Michel Crozier, tout le problème est : "quand vous écoutez vraiment parler quelqu’un, il est content ; il aime parler ; tous les gens adorent parler ; il suffit qu’il y ait une oreille, mais l’oreille n’est pas là tout le temps ; et les gens se fatiguent de parler et ça tourne mal (vidéo)."

Faire confiance à l’intelligence collective permet d’éviter beaucoup de crises. Encore faut-il considérer que l’écoute réelle en amont de toute décision est un investissement très rentable, en dépit du temps qu’il demande.

^{1 Contrairement à la légende, ni Marchais, ni Gattaz, n'ont dit, à proprement parler, "taisez-vous"}

^{2 Natalie Nougayrède a démissionné de son poste de directrice du Monde le 14 mai 2014}

^{3 Anne Baldassari a été viré de la direction du musée Picasso le 13 mai 2014}

^{4 Inspection Générale des Affaires Culturelles}

^{5 Tocqueville, le philosophe la démocratie américaine et de l'évolution des démocraties occidentales; Crozier, le Sociologue des organisations. (La Société bloquée publié en 1970, On ne change pas la société par décret en 1979, État modeste,État moderne en 1987).}

^{6 Le 8 juin 1918 à l’Assemblée Nationale}

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Sur les quais

August 13, 2014, 12:42 pm

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Sur les quais

Marlon Brando

Données clés
Titre original	On the Waterfront
Réalisation	Elia Kazan
Scénario	Budd Schulberg
Acteurs principaux	Marlon Brando Karl Malden Eva Marie Saint
Sociétés de production	Columbia Pictures Horizon Pictures
Pays d’origine	États-Unis
Sortie	1954
Durée	108 minutes (1 h 48)

Pour plus de détails, voir Fiche technique et Distribution

Sur les quais (On the Waterfront) est un film américain réalisé par Elia Kazan, sorti en 1954.
Le film traite de questions sociales et est basé sur une série d'articles de Malcolm Johnson publiés dans le New York Sunà la suite d'une véritable rébellion ayant eu lieu dans les docks de New York quelques années plus tôt.

Sommaire

Synopsis

Dans le port de New York, le syndicat des dockers (affilié à la puissante centrale AFL-CIO) est contrôlé par un gang mafieux dirigé par l'avocat Johnny Friendly et Charley Malloy. Il n'est autre que le frère de Terry Malloy, un ancien boxeur, lui-même docker et qui va participer au meurtre d'un employé qui refusait de se soumettre aux exigences du syndicat et qui voulait dénoncer leurs activités illégales.
Terry Malloy se retrouve alors face à un cas de conscience lorsque Edie Doyle, la sœur de l'homme assassiné lui demande de l'aider dans sa recherche des meurtriers...

Fiche technique

Titre : Sur les quais
Titre original : On the Waterfront / The Hook (titre provisoire).
Réalisation : Elia Kazan, directeur de l'Actors Studio
Scénario : Budd Schulberg, d'après les articles de Malcolm Johnson
Production : Sam Spiegel
Musique : Leonard Bernstein
Photographie : Boris Kaufman
Montage : Gene Milford
Décors : Richard Day
Costumes : Anna Hill Johnstone et Flo Transfield
Distribution : Columbia
Pays d'origine : États-Unis
Langue : anglais
Tournage: en extérieur, Docks de New York et du New Jersey
Format : Noir et blanc - Mono (Western Electric Recording)
Genre : Drame psychologique, roman noir, série noire
Budget : 910 000 $
Box-office : 9 600 000 $
Durée : 108 minutes
Dates de sortie :
- États-Unis : 28 juillet 1954 (première mondiale à New York)
- États-Unis : 6 août 1954 (première à Los Angeles)
- Italie : septembre 1954 (Mostra de Venise)
- France : 14 janvier 1955

Autres titres

Nido de ratas (1954) (Argentine, Mexique, Venezuela)
The Hook (titre provisoire) (États-Unis)
Sindicato de Ladrões (1954) (Brésil)
V prístavu (Tchécoslovaquie)
Fronte del porto (Italie)

Distribution

Marlon Brando(VF : Pierre Trabaud) : Terry Malloy
Karl Malden(VF : Jean Mauclair) : le père Barry
Eva Marie Saint(VF : Arlette Thomas) : Edie Doyle
Rod Steiger(VF : Michel Gudin) : Charley Malloy
Lee J. Cobb(VF : Marcel Rainé) : Johnny Friendly
Pat Henning(VF : Lucien Bryonne) : Timothy J. "Kayo" Dugan
Leif Erickson(VF : Claude Bertrand) : Glover
James Westerfield : Big Mac
Tony Galento(VF : Jean Clarieux) : Truck
Thomas Handley(VF : Raymond Loyer) : Tommy Collins
Rudy Bond : Moose
John Heldabrand : Mutt
John Hamilton(VF : Paul Villé) : "Pop" Doyle
Tami Mauriello : Tullio
Arthur Keegan : Jimmy
Don Blackman : Luke
Martin Balsam : Gillette
Abe Simon : Barney

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Bouafle

August 13, 2014, 1:17 pm

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Fleur de lys

August 13, 2014, 1:26 pm

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Pour les articles homonymes, voir Fleur de lys (homonymie).

Fleur de lys.

La fleur de lys (ou fleur de lis) (⚜) est un meuble héraldique, c'est l'une des quatre figures les plus populaires avec les multiples croix, l'aigle et le lion. Elle est habituellement classée parmi les figures naturelles.
La fleur de lys a peu à voir avec le lys (Lilium sp) que l'on trouve dans les jardins (utilisé plus rarement en héraldique sous le nom de lys de jardin).
Du fait de sa valeur dans la tradition biblique, le lys fut symboliquement très présent sous la forme d'aigrette trifide, dans l'Empire byzantin puis dans les royaumes francs et le royaume lombard. Le lys fut utilisé par les souverains carolingiens puis par leurs successeurs, empereurs ottoniens et rois capétiens. C'est sous le règne de Louis VII, que l'expression « fleur de lys » apparut et que les fleurs de lys d'or sur champ d'azur devinrent les armes de France et l'emblème spécifique de la royauté française.
La fleur de lys est l'un des plus anciens emblèmes au monde¹. Elle est l’emblème de la France royale² ou encore du scoutisme dans la plupart des pays du monde.

Le lys hors du monde franc

Le lys fut très présent dans le monde romain chrétien et le monde romain byzantin. On le trouve sur les mosaïques des églises de Ravenne et de Rome³. Les monuments romains et byzantins ainsi que les diadèmes, sceptres et trônes des empereurs sont ornés d’aigrettes trifides⁴. Pline l'Ancien en son Histoire naturelle chante le lys : « nulle plante n'est plus féconde » ; depuis Dioscoride, nombreux sont les auteurs et les Pères de l'Église qui la déclarent « plante royale » et « reine des fleurs⁵ ».
Le lys fut présent chez les Wisigoths : il est visible sur les piliers de San Salvador de Tolède ornés de deux scènes de la vie de Jésus-Christ avec frise de deux lys et sur des pilastres au musée de Badajoz⁶.
Le motif de l'aigrette trifide est davantage présent chez les Lombards au VIII^e siècle, dont il orne de nombreux monuments, encore visibles dans les musées de Pavie, Berlin, Londres, Venise⁷.

Le lys chez les Carolingiens

Le lys apparaît dans le monde franc à la fin du règne de Pépin le Bref (715-768) et au début de celui de Charlemagne (742-814), qui furent précisément en contact de plus en plus étroit avec les Lombards.

On a découvert dans ce qui reste de l'église de Saint-Denis, construite par l’abbé Fulradà la fin du règne de Pépin le Bref et au début de celui de Charlemagne, des colonnes dont les bases étaient ornée d'une frise de lys et rinceaux. Il y a été vu une influence de l'art aulique lombard⁸.
Le Christ de l’évangéliaire de Godescalc, peint vers 782 à la cour de Charlemagne, est environné de lys blancs⁹. De nombreux manuscrits carolingiens présenteront des lys blancs et or, parfois sous la forme de rinceaux et associés au monde stellaire⁹. L'évangéliaire de Charlemagne fut réalisé après son second voyage à Rome et chez les Lombards¹⁰
Les lys sont appréciés par Charlemagne qui les place en tête du capitulaire De Villis, règlement des villae royales, grandes exploitation agricoles carolingiennes¹¹. Dans l'Ancien Testament, le IV^e livre d'Esdras montre de même que Dieu a choisi le lys comme la première des fleurs : voulant se placer dans la tradition de la royauté biblique, les Carolingiens font cultiver le lys qui figure en tête des fleurs devant pousser dans les jardins royaux⁵.
Sur la statuette équestre du Louvre représentant Charlemagne ou Charles II le Chauve, le roi porte une couronne gemmée ornée de quatre aigrettes trifides et chaque chaussure est ornée d’un tel fleuron qui est, semble-t-il, un signe royal¹²^,^{Note 1}.
Vers 850, Sedulius de Liège chante « le lys royal [qui] règne du haut des sceptres étincelants » dans De rosae liliique certamine, vers 850.
Dès Charles II le Chauve, les lys d’or prolifèrent, d’un style très végétal mais très simplifié sur les sceptres et les couronnes : ils présentent trois pétales au lieu de six, comme le lys blanc des jardins des mosaïques de Rome et Ravenneégalement trois¹³.
Les bulles impériales et royales de Charlemagne, Louis I^er le Pieux et Charles II le Chauve représentent le souverain coiffé d’une couronne ornée d’une aigrette trifide¹⁴ dont la forme est celle de la fleur de lys.
Les autres rois d'Europe imiteront les usages carolingiens : ainsi, en Angleterre, le roi Edgar le Pacifique (959-975) est peint en souverain carolingien dans le frontispice de sa charte de New-Minster, ce qui explique sa couronne à trois lis d’or à deux pétales ; d’autres couronnes anglaises destinées au Christ, à la Vierge, au roi sont ornées de lys à trois pétales ; les premiers empereurs du Saint-Empire utiliseront des sceptres dont la hampe est une tige végétale¹³.

Le lys chez les Capétiens

Le lys sous les premiers Capétiens directs

Dès les premiers Capétiens directs, le lys est présent dans la symbolique royale¹⁵ : Hugues Capet a sur son sceau une couronne de trois lys ; Robert II le Pieux, sur son deuxième sceau en navette, porte une couronne fleurdelisée et tient un fleuron à trois étages ; Philippe I^er est représenté coiffé d’une couronne à trois lys, avec, dans sa main droite un fleuron du genre lotus à trois pétales et un long sceptre à lis^{Note 2} ; sous Louis VI , est frappé un denier dont la croix est cantonnée de deux lis sous forme de trois pétales sortant d’un triangle^{Note 3} ; Louis VII, fut nommé à sa naissance Florus selon Ordéric Vital dans son Historia Ecclesiastica et son sceau le montre avec trois lis sur sa couronne.

Apparition de la fleur de lys sous Louis VII

Il semble que Louis VII ait joué un rôle déterminant dans l'adoption de la fleur de lys comme symbole spécifique de la royauté française. De fait, l'héraldique apparaît sous son règne et à partir de Louis VII, le décor royal et étatique est criblé de fleurs de lys.

Tous les descendants de Louis VII eurent des armés liliacées alors que les descendants des frères de ce roi (Maisons de Dreux et Courtenay) et des ses cousins (Maisons de Vermandois et Bourgogne) n’ont pas eu de fleur de lis¹⁶.
Le nom fleur de lys apparaît sous le règne de Louis VII de France, roi des Francs de 1137 à 1180, dans Érec et Énide peu après 1160⁵ et on peut remarquer que ce terme est phonétiquement identique, en tout cas très proche de « Flor de Loys » (Fleur du Roi Louis), Louis VII ayant en fait adopté comme blason l'Iris des marais mais l'assonance entre « Flor de Loys » (l'iris) et « Flor de Lys » a perpétué une équivoque historique¹⁷.
Le gisant de Louis VIIà l’abbaye cistercienne de Sainte-Marie de Barbeau. Le tombeau date de 1180-1206 : la dalmatique du roi y est ornée de bandes décorées d’un réseau losangé comblé de fleurs de lis, de même que la tunique ; on peut penser que son épouse Adèle de Champagne n’aurait pas fait installer des fleurs de lis sur la tombe de son mari si celui-ci ne les avait pas assumées¹⁸. La fusée de l'épée Joyeuse, qui est contemporaine, présente la même symbolique fleurdelisée¹⁹.
Avant Louis VII, à la suite des souverains carolingiens qui imitaient la robe talaire bleue semée d’astres et de constellations du grand prêtre d’Israël^{Note 4}. Or, on sait par Helgaud en sa Vie du roi Robert que Charles II le Chauve avait un ornement appelé orbis terrarum. Le ciel cosmique a été changé en ciel des élus, ciel spirituel, et le manteau royal est devenu bleu semé de fleurs de lys d’or, composition assurée pour l’ordo de 1200 environ, reflet probable du sacre de Philippe II Auguste en 1179⁵. Dans la perspective de Bernard de Clairvaux, le monde spirituel est peuplé de lys et, par conséquent, le Cosmos du vêtement du roi ne doit plus être celui du monde matériel des astres, mais le monde spirituel des saints. Dès avant Bernard de Clairvaux, le ciel fleuri, évocation des élus, est omniprésent dans l'art occidental, par exemple dans la Chanson de Roland, ou sur les églises comme celle de la Lande de Fronsac²⁰. Sur les vêtements du sacre de Jean II le Bon, les deux cosmos matériel et spirituel coexistent²¹. De fait, les vêtements du sacre français ont un décor identique aux armes du roi, ce qui n'arrive dans aucun autre pays¹⁹.

Les armes de France depuis Louis VII

Le baron François-Marie-Claude Richard de Hautesierck (1713-1789) fit établir cette borne-frontière portant fleur de lys près de la cité Bois-Richard de L'Hôpital (Moselle). Cette borne a été déplacée et se trouve placée près de l'église de Lauterbach (Sarre).

Les fleurs de lys sont couramment représentées sous une forme stylisée, jaune sur fond bleu : d'azur semé de lys d'or ou d'azur à trois lys d'or pour la version « moderne ».

Philippe II Auguste utilise une bannière bleue fleurdelisée d’or bleue dès 1191 lors de la Troisième croisade et l’un de ses baillis portent l’écu fleurdelisé en 1207⁵.
L’aspect botanique et floral de ce symbole royal apparaît, notamment, dans les fines nervures sur les fleur de lys des contre-sceaux des rois de France à partir de Philippe II Auguste : le graveur de ce roi a mis deux étamines stylisées qui apparaissent aussi dans la fleur tenue par la main droite de ce roi sur son sceau de majesté²². Un emploi du semis de lys attesté se trouve sur un sceau du fils de Philippe II Auguste, le prince Louis, futur Louis VIII, en 1211. Le semis qui est remplacé en 1375 par trois fleurs de lys.
La France du Moyen Âge sera symbolisée par des pavillons aux armes de France sur les portulans : des navires ont utilisé cet emblème dès 1270 sur un manuscrit⁵. Ainsi, Les armes d'azur semé de fleur de lys d'or et d'azur à trois fleurs de lys d'or sont si étroitement liées à la monarchie française que la langue du blason utilise les expressions de France ancien (pour le semé) et de France moderne (pour les trois fleurs de lys) pour économiser une description archi-connue de tous. On trouve notamment le chef de France (suivant les époques et les villes, de France ancien ou de France moderne) souvent accordé en augmentation par les rois de France à des villes « fidèles » à la couronne, comme Lyon, Angers, Tours, Poitiers, Fréjus, Le Havre, Laon mais aussi la bande de France ou le chevron de France.
En France, les « bonnes » villes, c’est-à-dire celles qui avaient le droit de se faire représenter par leur «mayeurs» (ou maires) au sacre du roi de France, avaient le droit de porter sur leur blason un chef de France, c’est-à-dire « d'azur semé de fleurs de lys d'or » (France ancien) ou « d'azur à trois fleurs de lys d'or » (France moderne). Le chef de France est une augmentation accordée aux armes de ces villes. Un terme proche est l'expression chef d'Anjou qui désigne un chef d'azur fleur-de-lysé d'or brisé d'un lambel de gueules utilisé surtout dans l'héraldique italienne. Inspiré des armes des Anjou rois de Naples, il marque la fidélité ou l'alliance politique de certaines familles avec cette dynastie.
C'est Charles V qui réduisit le nombre de fleurs de lys à trois (1376), en l'honneur de la Sainte Trinité²³. Le passage de France ancien à moderne à conduit à de nombreuses armes irrégulières, à enquerre. En effet, le fleurdelisé primitif est un semis, qui n'est pas soumis à la règle de contrariété des couleurs. Il peut donc être associé à des pièces ou des meubles de tout fond. En revanche, la France moderne est un émail (azur) chargé de meubles, qui ne peut en principe recevoir que des charges d'or ou d'argent. Les charges étaient très souvent de gueules (bâton du Bourbonnais, lambel de l'Artois, bande de la Marche, chef du Lyonnais, bordure du Berry, sautoir de Langres).

Légendes sur l'origine des fleurs de lys de France

Iris pseudacorus

Clovis recevant la fleur de lys

De nombreuses légendes ont cherché à expliquer l'origine des armes de France.

Parmi les hypothèses donnant à la fleur de lys des origines religieuses, on peut citer cette légende hagiographique²⁴ : dans l'ancienne forêt de Saint-Germain-en-Laye, près du château de Montjoie où la tradition a fait séjourner Clovis et son épouse, vivait près d'une fontaine un ermite que la très chrétienne reine Clotilde avait l'habitude de venir consulter. Un jour qu'elle était en prière avec le saint homme, un ange leur serait apparu et lui aurait demandé de remplacer l'écusson de son mari portant trois croissants ou trois crapauds par trois fleurs de lys qui brillaient d'une couleur d'or sur la plaine de l'actuel Joye-en-Val. On prêtait à Clovis avant sa conversion des armes à trois crapauds²⁵.
Une autre légende rapportée par Louis Girard rappelle que la fleur de lys est un iris stylisé dont Clovis a fait sa fleur favorite : lors de la bataille de Vouillé en 507, les armées de Clovis sont repoussées dans les marécages de la Vienne par les Wisigoths d'Alaric II. Une biche au son de l'armée traverse alors la Vienne en crue au niveau d'un gué²⁶ environné de grands iris, indiquant ainsi ce passage que peuvent franchir les armées qui vont pouvoir battre les Wisigoths. Cette fleur, symbole de la victoire de Clovis, est dès lors adoptée par le roi des Francs²⁷.

Il a aussi été affirmé que la fleur de lys serait un ancien symbole des Francs, qui étaient originaires de Flandre où l'iris Faux-Acore ou iris jaune (Iris pseudacorus L.) poussait en abondance sur les rives de la Lys²⁸. Le Seigneur d'Armentières en fit le motif de son blason. Lors de l'annexion de son fief par le roi de France, celui-ci décida à son tour de l'ajouter à son propre blason. Ainsi serait née la « fleur de Lys », qui n'aurait pas été un lys²⁹.
Pierre-Barthélemy Gheusi donne à la fleur de lys une origine plus guerrière que botanique : ce serait un embout de javelot gaulois (ou encore l'Angon des Francs) avec pointe et crochets (voir l'analogie de forme avec ce sceptre fleurdelisé du blason de Trieste - blasonné « Hallebarde » - et qui serait la lance de Saint Serge selon Ottfried Neubecker, Le Grand Livre de l'héraldique).

La fleur de lys hors des armes de France

La fleur de lys se retrouve notamment sur des villes dont le nom évoque les mots lys ou fleurs, on parle d'armes parlantes. On la retrouve aussi dans des armes ou des drapeaux indiquant une origine dans la France royale, notamment chez les Franco-Américains.

À l'origine le blason de Lille est un iris des marais (d'argent sur champs de gueules, analogue à celui d'or sur azur de Bruxelles-Capitale). La transformation en lys (aux formes très proches) serait due à une intervention de Louis XIVà la prise de la ville, en en faisant, volontairement ou non, des armes parlantes (Lille, lilium). Il ne s'agit pas d'une augmentation, et d'ailleurs la fleur de lis lilloise est d'argent (alors que le lis royal est d'or) et florencée (peut-être un rappel de l'iris primitif), comme celle de Florence (lys de Florence en totale symétrie quant aux couleurs, ce lys avec des boutons entre les fleurons n'apparaît qu'au XI^e siècle) (le lis florencé de l'administration des Postes n'est pas très exubérant, néanmoins les petites boules au bout des feuilles le démarquent du lis royal).
Les villes de Deûlémont et d'Armentières qui ont repris le symbole floral dans leurs armes sont traversées par la Lys (rivière).
Le 21 janvier 1948, un nouveau drapeau du Québec portant la fleur de lys est adopté³⁰.
La ville de Québec est très certainement la ville nord-américaine la plus fleurie de lys. Dans le seul secteur de la vieille ville, plus de 650 fleurs de lys ornent l'extérieur des édifices : frontons, portes, enseignes commerciales, boîtes à fleurs, clôtures, etc. À l'occasion du 400^e anniversaire de la fondation de la capitale nationale du Québec, une fresque³¹ regroupant les 400 plus belles a été créée.
La fleur de Lys figure sur le drapeau de la Ville de Saint Louis dans l'État du Missouri aux États-Unis. Elle est un héritage de la présence française dans la région de la rive orientale du Mississippi. La ville de Saint Louis doit d'ailleurs son nom à Louis IX de France.
Le drapeau franco-ontarien, déployé officiellement pour la première fois le 25 septembre 1975à l'Université de Sudbury, possède une fleur de lys qui rappelle l'appartenance des Franco-Ontariens au peuple Canadien français^{Note 5}.

D'autres villes, familles, organisations, villes, provinces ou États utilisent ou ont utilisé ce symbole. On peut citer par exemple :

La famille Lalis en France
Les Bourbons en Espagne ;
La famille Fugger en Allemagne ;
Augsbourg en Allemagne ;
Wiesbaden en Allemagne ;
Laško en Slovénie ;
la Maison de Lancastre d'Angleterre ;
Lincoln en Angleterre ;
Lelystad aux Pays-Bas ;
Turku en Finlande ;
Jõelähtme en Estonie ;
Daugavpils en Lettonie ;
Jurbarkas en Lituanie ;
Skierniewice en Pologne ;
La Serbie a deux fleurs-de-lis sous l'aigle sur ses armoiries ;
La Nouvelle-Orléans en Louisiane ;
Bâton-Rouge en Louisiane ;
Detroit dans le Michigan ;
Louisville dans le Kentucky ;
Saint-Louis dans le Missouri ;
le fabricant de guitares américain, Schecter, en a fait son logo ;
Le vin Henkell Trocken [1] ;
Le lys bosniaque ou Lilium bosniacum, issu des armes du roi Stefan Tvrtko I^er de Bosnie, devint le drapeau de la Bosnie-Herzégovine entre 1992 et 1998.
La fleur de lys, qui indiquait traditionnellement la direction du nord sur les cartes, fut pour cette raison choisie comme symbole international du Scoutisme^{Note 6}.
Quelques équipes sportives ont une fleur de lys dans leur logo officiel. Par exemple, l'équipe de football de Serie A, la Fiorentina, l'équipe de soccer de la MLS, l'Impact de Montréal, et l'équipe de football américain de la NFL, les Saints de la Nouvelle-Orléans.

Le meuble héraldique

Composants

La fleur de lis est constituée de :

Trois pétales, un central, droit, accompagné de chaque côté d'un pétale plus court et courbé vers l'extérieur.
- Les pétales sont le plus souvent directement accolés à leur base, mais pas nécessairement. Cette caractéristique n'est pas significative et ne se blasonne pas.
- Les pétales sont parfois nervurés d'un trait, plus rarement d'une couleur différente - ce qui dans ce dernier cas doit se blasonner.
Une barrette horizontale (ou « traverse », parfois « douille »), à blasonner si d'une couleur différente.
Un pied, formé par le prolongement des pétales ou par une seule pièce trilobe. Ce pied peut être absent, la fleur de lis est alors dite « coupée » ou « au pied nourri » (ou simplement « nourrie »).

La fleur de lis peut être enrichie de quelques accessoire et produire des variantes sans que soit modifiée sa nature fondamentale (voir quelques exemples dans la galerie ci-dessous).

La fleur de lys, meuble de meuble

La fleur de lys intervient assez peu dans les autres meubles. Ci-contre une croix et un trêcheur fleurdelysés ou fleurdelisés (mais on dit aussi florencés). Le double trêcheur fleurdelysé et contre-fleurdelysé du blason des rois d'Écosse est passé dans le langage héraldique de ce pays sous le nom de « trêcheur royal » (royal tressure). Il est souvent employé comme augmentation.
À noter que pour la croix comme pour le sceptre de Trieste, la fleur de lys perd sa partie inférieure. Elle est dite « nourrie » ou « au pied nourri » (on ne voit pas ses racines, si on les voyait elle ne serait plus « nourrie »). Le terme de « au pied coupé » concernant tout végétal représenté sans racine est parfois utilisé pour la fleur de lys à la place de son terme spécifique.

Différentes représentations

Suivant les époques et les modes, la fleur de lys (comme pratiquement tous les autres meubles héraldiques) s'est vue figurée - et parfois défigurée - selon une très grande variété de styles, des plus simples silhouettes jusqu'aux représentations détaillées, en passant par des figures surchargées, peu compatibles avec la nature de l'héraldique, qui ne manipule que des symboles. Même certaines villes ont adopté leur propre style de fleur de lys (voir galerie).

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53 – Chakra, Ascension & Dimensions

August 14, 2014, 12:42 am

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2 juillet 2014

Là encore, je suis reparti d’une planche issue d’un autre article pour vous faire comprendre plus facilement quelle est la relation et donc l’impact entre l’Ascension (c’est-à-dire l’élévation de fréquence), les dimensions (ou densités si vous préférez) quand vos chakras viennent à se remettre au travail d’une façon correcte.
Un chakra est un mini vortex (un soleil) qui entraine plein de frictions et d’échanges avec les autres rouages énergétiques, autant du corps physique que des corps subtils. Ainsi, vous allez découvrir (grosso- modo) que votre état d’être est en relation directe avec leur bon fonctionnement.
Si l’on prend un ensemble de rouages et de pignons à l’image d’une boite de vitesse d’automobile, vous pouvez comprendre aisément que si l’un des pignons est ébréché, cassé ou fêlé, il va forcément introduire des fréquences déséquilibrantes à l’ensemble de la boite de vitesse. Il en découlera des couinements, des sifflements, des à-coups et surtout un déséquilibre général.
Ainsi quand on se plaint d’avoir des sifflements dans les oreilles, vous verrez que c’est normal, car grâce aux énergies qui nous sont envoyées par maman Urantia-Gaia et papa Soleil, on a les pignons qui se remettent bon an mal an à vouloir se remettre au boulot. Dit autrement, quand ça couine cela vaut au moins dire que quelque chose s’est mis à tourner.
C’est donc très bon signe mais aussi, en parallèle, cela ira faire couiner et trembloter des pièces de musée empoussiérées qui n’avaient pas connu de mouvement depuis fort longtemps. C’est de là que viennent nos ennuis physiques, alors que l’on devrait selon la vision bisounours aller de mieux en mieux au fur et à mesure que l’on augmente sa fréquence.
Je me suis donc permis de faire un petit cours d’électricité afin que vous compreniez que lorsque l’on redémarre un véhicule, il va y avoir beaucoup, mais beaucoup plus d’ennuis et de désagréments que lorsque l’on était arrêté au parking depuis notre naissance. On ne peut comparer une épave rouillée décorative avec un véhicule qui devra rouler et être aux normes des lois du mouvement afin de pouvoir emprunter les routes de l’UN sans danger pour les autres.
chakra_40

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La vidéo à visionner dans votre navigateur Durée 34 mn

J’espère qu’avec cette vidéo vous aurez compris que le ron-ron du ronfleur de 3D, c’est-à-dire celui qui croit vivre et qui pourtant n’est qu’un mort-vivant, une lampe éteinte mais une lampe qui existe le temps d’une vie terrestre mais qui a totalement oublié qu’il est une lampe. Bref, tout cela est résumé dans le terme préhumain.
Il prend donc pour référence un “Vivant” qui n’est en fait que le temps de vie entre la naissance et le retour à la poussière. Sa réalité est la stagnation, l’attente, tout en se demandant qu’est-ce qu’il fout là en ce monde si bassement matériel. Alors à part enjoliver l’ampoule par de la poussière spirituelle, des toiles d’araignées de croyances erronées ou de se taguer à l’or fin comme étant la crème de la crème de la Création grâce à son cerveau et la grande et sublissime intelligence qui l’habite…
Bref, une fois au cimetière, son cerveau n’est plus ainsi que son intelligence légendaire. Par contre la poussière et les toiles d’araignées continueront à enrober toute nouvelle ampoule qui voudra bien ressembler à toutes les autres (afin d’être aimée, reconnue et appréciée) bine qu’elle aime dire qu’elle est une rebelle n’acceptant pas la société dans laquelle elle veut s’épanouir.
Bref, un préhumain c’est conflictuel parce que justement c’est à l’arrêt. Par contre quand il va y avoir un début de passage de courant dans la position intermédiaire de 4D, c’est vrai que ça va changer la donne puisque maintenant il semblerait qu’être éteint soit devenu un fait conscient. Il y a donc une tentative de vouloir faire repasser du courant (le courant de l’UN) et c’est là que par manque d’expérience il suivra les consignes de ceux qui disent savoir comment faire.
Les involuants n’ont donc pas de peine à repérer celui qui a eu un flash, tout comme un électricien repère des étincelles quand il met un circuit sous tension. C’est ainsi que tout marcheur débutant se voit soudainement porté beaucoup d’attention et qu’il tombe irrémédiablement dans les explications les plus acceptées par tous. Dit en d’autres termes, le manque d’expérience concernant le courant de l’UN va lui faire prendre le maximum de sécurité.
C’est ainsi qu’un bisounours se verra suivre les tendances générales au seul titre que si tous les électrons vont dans ce sens là c’est que c’est sûrement la vérité. Les involuants ont donc fait le nécessaire pour placer quelques aimants assez forts afin que les électrons se fassent attirer par de l’hollywoodien, du grandiose, du fantastique tout autant que fantasmagorique.
La Kundalini, la fusion du masculin-féminin, le 7ème ciel, sont des aimants d’une telle force que les électrons se voient automatiquement attirés vers. Et cela durera aussi longtemps que la lampe croira en ces fadaises. Aussi quand le petit vélo du cœur-égo aura usé plusieurs jeux de pneu tout en découvrant qu’il revient toujours à la case départ, il est fort à parier (s’il ne calanche pas avant) que ledit bisounours cherche une porte de sortie.
Pour ce faire, il lui faudra néanmoins à continuer de pédaler mais en relevant la tête et non plus en l’ayant dans le guidon. Bref, une fois le contact véritablement établi (et donc stable), la lampe va se mettre à briller et ce faisant commencer à sentir mauvais car la poussière et les toiles d’araignées ne vont pas apprécier ainsi que tous les tags surtout ceux dorés à l’or fin.
Dit autrement, une fois la lampe allumée, il n’y a plus aucun retour en arrière possible. De ce point de vue le cul entre 2 chaises du bisounours (le siège connu de la 3D mais ragoutant et le siège de la 5D inconnu mais attirant) sera terminé. Ce qui était une foi deviendra ainsi une certitude. En effet qui peut nier quand il voit la lumière qui émane de lui ?
Qui peut nier que tout se synchronise, que tout devient fluide même si de temps en temps des bestioles se crament les gambettes ou les ailes en voulant atterrir sur vous comme ils faisaient auparavant ? Oui, qui peut nier alors que sa présence réchauffe les cœurs ? Qui peut nier qu’il est devenu quelqu’un d’autre ? Qui peut nier qu’il sent les choses différemment et avec plus d’acuité ? Qui peut nier que sa vie est plus dans les rails qu’auparavant ?
Bref, en revenant à l’étude des chakras, on se rend compte que l’énergie qu’ils encaissent modifie leur fonctionnement au point que nous nous sentons transformés au point qu’effectivement la chenille n’a absolument plus rien à voir avec le papillon. Mais au fait pourquoi doit-on devenir un papillon et qu’est-ce que l’on va faire une fois que l’on en sera un ?
La réponse est : on va apprendre à voler !!! Pour ce faire, je vous invite donc à découvrir la suite dans le prochain épisode…
Laurent DUREAU
Articles en relation (cliquez sur les images)

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Bernard Stiegler : L’emploi est mort, vive le travail !

August 14, 2014, 8:47 am

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Culture Mobile a filmé Bernard Stiegler le 14 avril 2014 à l’IRI, Institut de recherche et d’innovation du Centre Pompidou.

Réinventer le travail à l’ère de l’automatisation

D’ici une vingtaine d’années, l’automatisation va déferler sur tous les secteurs de l’économie mondiale et signer la mort définitive de l’emploi. Et si c’était une vraie bonne nouvelle ? Parce que l’emploi, cette activité privée de sens qui est sanctionnée par un salaire, a détruit le travail, explique le philosophe Bernard Stiegler. Et parce que la fin de l’emploi est l’occasion de réinventer le travail au cœur de nos sociétés du numérique, de construire une économie contributive en lieu et place de cette «économie de l’incurie» qui nous détruit à petit feu.

Un bout de colline à monter avec Bernard Stiegler

Bernard Stiegler n’est ni un maître à penser ni un chef de meute. Il ne défend nul dogme, ne prétend détenir aucune vérité. Pourtant il se bat comme personne pour défendre ses convictions et les faire vivre au cœur du monde «réel». Et c’est ainsi qu’il a été avec d’autres en 2005 à l’origine de la création d’Ars Industrialis, «association internationale pour une politique industrielle des technologies de l’esprit».
Ce philosophe a quelque chose de présocratique. À chacune de nos rencontres, depuis près de quinze ans, il m’a éclairé. Il m’a «élevé» au sens propre du terme. L’homme ne cherche pas à vous séduire. Il ne dit pas : prenons ensemble l’ascenseur pour mieux observer l’agitation du commun des mortels, là en bas. Il vous suggère juste de monter avec lui sur la colline, par les chemins les plus escarpés. A l’oral comme à l’écrit, ce sage à l’air foutraque, cheveux en bataille et œil malicieux, ne vous fait pas de cadeau. Il ne travestit pas son langage, volontiers complexe. C’est à vous, si vous en avez l’envie, de grimper à ses côtés vers le sommet qu’il vous pointe du doigt, juste pour partager sa vision et discuter du monde comme il ne va pas… et comme il devrait aller.

La société du tout jetable est déprimante

Stiegler n’est pas parfait et ne cherche pas à l’être, loin s’en faut. Au cœur de notre conversation, pas loin parfois du monologue, il se met à parler des gens du commun, auxquels il s’identifie bien plus qu’aux grands manitous du marketing. «Les gens sont malheureux et dépressifs», dit-il doucement, avant d’ajouter comme en aparté :

La dépression, les gens ne l’avouent pas. Je suis moi-même dépressif et accablé par tout cela. Pour se soigner de ce genre de dépression, il n’y a pas d’autre solution que de concevoir et réaliser un avenir au-delà de la jetabilité qui est la négation même de l’avenir – la première période de la destruction créatrice, jusque les années 1970, ne reposait d’ailleurs pas sur le jetable…

De la «destruction créatrice» à «l’économie de l’incurie»

Il fait ici référence à ce que l’économiste Joseph Schumpeter appelait, il y a presque un siècle, «la destruction créatrice», soit la capacité du système capitaliste à se renouveler pour augmenter ses gains de productivité, à se réinventer sans cesse grâce à l’innovation et au modèle consumériste. Or, selon Bernard Stiegler, la révolution conservatrice de la fin des années 1970 et du début des années 1980, en séparant le capitalisme financier du capitalisme industriel, a cassé ce mécanisme de renaissance permanente :

La destruction, qui était autrefois créatrice, qui a permis de développer une véritable prospérité, d’abord américaine, puis européenne, puis planétaire, détruit désormais les systèmes sociaux, les structures sociales, les environnements naturels, les environnements mentaux, etc.

La «destruction créatrice» et l’État providence mis en place ensuite par Keynes et Roosevelt autour de 1933, pour répondre à la crise et permettre le partage de la richesse, notamment par la transformation des prolétaires en consommateurs, est donc décédée.
Ce système, conçu au départ pour être solvable, a démontré son insolvabilité avec ladite crise des subprimes en 2008. Il a muté en une «économie de l’incurie», synonyme de «jetabilité et poubellisation généralisées, y compris des emplois et donc du pouvoir d’achat». En d’autres termes, notre économie ne prend plus soin de ses ouailles. Pire : elle les détruit par défaut de soin.

L’automatisation, oui ! Mais sans alimenter l’incurie !

Or les nouvelles technologies, laissées à l'incurie, sont elles aussi terriblement toxiques. Qu’elles éliminent l'emploi, l’offrant à des robots bien plus performants en matière d’automatisation ? Là n'est pas le problème. Bien au contraire : lorsqu'en Australie, la mine et le camion automatisés de la société Rio Tinto suppriment les emplois de mineurs de fond pour créer bien moins de postes d'ingénieur ou de développeur informatique, ce serait plutôt une excellente nouvelle !
Que les emplois mécaniques soient occupés par des machines ! Et que les êtres humains «supervisent» et surtout se chargent de briser les cadres et d’outrepasser les routines !
Non, c’est lorsque le saint Graal numérique alimente lui aussi l'incurie généralisée qu’il y a de quoi s’alarmer. Car les nouvelles technologies sont un pharmakon, à la fois poison et remède : sans un système de soin, uniquement utilisées à des fins de marketing et de profit à court terme, elles tuent lentement et sûrement corps et âmes, deviennent de redoutables auxiliaires de notre prolétarisation, c'est-à-dire du dynamitage organisé de nos savoirs, savoir-faire et savoir vivre.
Sans une véritable attention et ce que Stiegler appelle une «thérapeutique politique», ce nouveau monde numérique nous transforme en machines incapables d’improvisation, en «pronétaires» abonnés aux micro-tâches comme «liker» des milliers de fois la même page de marque. Car pour qui sait s’y prendre et bien utiliser leurs vertus, les robots en tous genre peuvent bien au contraire nourrir nos savoirs, savoir-faire et savoir vivre, à l'instar du logiciel libre, d’aréopages contributifs à la mode Wikipédia ou de certains projets d’économie collaborative.

Enterrer l’emploi pour mieux faire vivre le travail

Pourquoi, dès lors, se lancer au nom de l’emploi dans une guerre sans lendemain contre les tsunamis de l’automatisation ? Pourquoi faudrait-il créer à tout prix des emplois ineptes pour lutter contre le chômage, dernier credo auquel s’accroche une classe politique agonisante, incapable de changer de braquet pour répondre à une crise totale, qui débute à peine ?
Stiegler, pour le coup, est d’une magistrale radicalité : le décès de l’emploi, c’est aussi le décès du chômage. Que l’emploi meurt pour que vive le travail ! A charge pour nous de bâtir un nouveau modèle économique, dont le salaire ne serait plus le cœur…
Là se situe le talent du philosophe : réussir à ébranler les clichés les mieux implanter en nos têtes et celles de nos décideurs. A la poubelle l’obsession de l’emploi !
Le paysage qu’il nous laisse entrevoir, du haut de sa montagne, donne il est vrai le vertige : il nous effraie et d'un même élan nous enthousiasme. Car c'est toute la société qu'il nous invite à reconstruire sur les ruines de l'ancienne.
Son programme ? Mais il n'y a pas de programme. Juste un état des lieux à faire, un état de l'artà mener avec lesdits partenaires sociaux et autres décideurs, en s'appuyant sur tous ces chercheurs qui, eux, «travaillent» encore le corps de notre économie, de notre société, de notre époque. Puis il y aura des zones franchesà créer, pour expérimenter, par exemple la transformation du pouvoir d'achat en savoir d’achat, l'extension à tous du statut des intermittents du spectacle ou encore la création non d'un revenu d'existence mais d 'un «revenu contributif».
C'est tout ça et bien d'autres pistes que nous avons explorés dans notre conversation accessible en podcast son et en cahier feuilletable. Le long des chemins de notre colline, j’ai constaté avec lui ce désastre de l’emploi. Puis du haut du rude sommet où il m’a emmené, j’ai partagé son besoin viscéral, littéralement vital, de remplacer l’emploi, ce faux-nez de l’incurie qui nous ronge, par le travail au sens des artisans et des artistes, qu’ils soient du numérique ou d’ailleurs.

Ariel Kyrou

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Les différentes tendinites d'Achille

Définition

Le mécanisme

Les signes

Evolution

Traitement

Neuroscience shows why numbers-based HR management is obsolete.

Ranking and Its Discontents

The SCARF Hypothesis

Rethinking Evaluation

The Problem with Feedback

Author Profiles:

DANCE WITH THE DEVIL, BAD ASSED HEWLETT- PACKARD- MICHAEL DAVID DUNN, JORDAN DAVIS & AARON ALEXIS

“The Expendables! Those badasses know how to get a job done.” –David Packard

Two rare pictures of Hitler’s General SS Fritz Kraemer- Nazis and U.S. Intelligence expect the public to believe that these very different individuals are SS-Brigadeführer Fritz Kraemer that literally disappeared after the Nuremberg Trials

SS Dr. Arnold Hutschnecker & President Richard M. Nixon

David and Lucille Packard- No Love for the Masses of Color

Stanford University Alumni, Lucille Salter Packard

David & Lucille Packard Foundationwas a major funding party of Nazi Racial Pseudo Science RU-486in the United States. It is also among the largest donors to planned parenthood and population control organizations.[35]

Packard, David

Biography

Events

Source Notes

Categories

Cinéma

Télévision

Faut-il équiper les nouveau-nés de bracelet électronique?

Sommaire

Synopsis

Fiche technique

Autres titres

Distribution

Le lys hors du monde franc

Le lys chez les Carolingiens

Le lys chez les Capétiens

Le lys sous les premiers Capétiens directs

Apparition de la fleur de lys sous Louis VII

Les armes de France depuis Louis VII

Légendes sur l'origine des fleurs de lys de France

La fleur de lys hors des armes de France

Le meuble héraldique

Composants

La fleur de lys, meuble de meuble

Différentes représentations

Un bout de colline à monter avec Bernard Stiegler

La société du tout jetable est déprimante

De la «destruction créatrice» à «l’économie de l’incurie»

L’automatisation, oui ! Mais sans alimenter l’incurie !

Enterrer l’emploi pour mieux faire vivre le travail